【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，競爭日益激烈，從拼廣告、拼產(chǎn)品發(fā)展到比創(chuàng)新、比品牌，但所有的競爭最終都將落到征戰(zhàn)在市場一線的銷售人員身上，本課程正是為您企業(yè)打造一支最具核心競爭力的王牌營銷團(tuán)隊(duì)。
 這是一套代表中國房地產(chǎn)目前最高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程，集合了導(dǎo)師近百家房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)心得和數(shù)位大師前輩幾十年的心血杰作，本課程極具價(jià)值。
 如果您是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人或項(xiàng)目主管，您將可以學(xué)習(xí)到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)營銷訓(xùn)練方法，并藉此提升您和您下屬團(tuán)隊(duì)的能力。
 如果您是房地產(chǎn)銷售人員，本課程將大大提升您的實(shí)際作戰(zhàn)能力，推動您及您公司事業(yè)百尺竿頭，進(jìn)入一個(gè)全新的境界。



第一章 營銷全程介入 1.1地塊周邊的調(diào)研
1.1.1土地周邊的現(xiàn)狀→生活配套及人文
1.1.2地塊未來的規(guī)劃遠(yuǎn)景及規(guī)劃落實(shí)預(yù)測（按城市規(guī)劃落實(shí)平均速度后一年）
1.1.3區(qū)域的物業(yè)類型（區(qū)域市場的屬性）
1.2市場調(diào)研及預(yù)測
1.2.1市場的價(jià)格水平（單價(jià)）變化幅度
1.2.2市場的消化量及推案量的變化→4：7（市場供需平衡）
1.2.3單種產(chǎn)品的價(jià)格變化
1.2.4成交面積區(qū)間的變化
1.2.5本案未來的房價(jià)水平預(yù)測
1.3投資可行性分析
1.3.1土地產(chǎn)品的設(shè)想（設(shè)定各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)）
1.3.2總銷金額及成本預(yù)測（按不同地價(jià)）
1.3.3資金流量設(shè)計(jì) 

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位 2.1市場調(diào)研
2.1.1城市房地產(chǎn)發(fā)展水平
①年推案量與去化量比
②年度市場價(jià)格水平變化
③年度去化面積區(qū)間變化
④城市目前成熟大盤的情況
⑤城市未來的規(guī)劃
⑥城市的房地產(chǎn)政策
2.1.2區(qū)域市場分析
①競爭個(gè)案列述
②區(qū)域的強(qiáng)勢產(chǎn)品特征
③區(qū)域的弱勢產(chǎn)品特征
2.2產(chǎn)品定位
2.2.1本案的利多、利空分析
①地域方面
②未來市場競爭層面
③地塊本身的有利、不利條件
2.2.2本案的產(chǎn)品建議
①戶型設(shè)計(jì)→戶型配比、各功能區(qū)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
②景觀設(shè)計(jì)建議
③立面及建材
④物業(yè)配套
⑤產(chǎn)品創(chuàng)新
2.2.3本案的施工建議
①分期開發(fā)策略的時(shí)間列表（先炒人氣，后建高檔）
②樣板區(qū)與樣板房的實(shí)施時(shí)間
③工程部與營銷部的溝通體制
2.3個(gè)案定價(jià)策略 

第三章 銷售團(tuán)隊(duì)的組建 第四章 行銷計(jì)劃的制定
4.1上月（季度）行銷目標(biāo)完成情況
4.2本月（季度）行銷工作計(jì)劃
4.3銷售臺賬
第五章 推廣企劃
5.1廣告總精神的確立
A、地段上以文教、景觀及人文為主
B、產(chǎn)品上以產(chǎn)品附加值為主
C、廣告賣點(diǎn)：文案化
D、總精神設(shè)想-----賣點(diǎn)文案與客戶生活結(jié)合---產(chǎn)品能給客戶帶來的利益。（不要與周圍個(gè)案雷同）
5.2案名設(shè)計(jì)
A、按照項(xiàng)目所在地
B、按照開發(fā)商的知名度
C、按照產(chǎn)品特征
D、按照目標(biāo)心理喜好
E、按尊貴
5.3廣告媒體的選擇
A、主力媒體選擇要點(diǎn)
高頻率性、高覆蓋性、價(jià)格合理
B、輔助媒體選擇要求
有針對性、有一定的留存性或傳閱率、價(jià)格合理
5.4廣告推廣策略
波段性推廣計(jì)劃（建立以SP活動為核心的階段性推廣，媒體以配合SP活動為主）
A、引導(dǎo)期推廣策略
B、強(qiáng)銷期推廣策略
C、持續(xù)期推廣策略
5.5促銷活動的種類及目的
A、公告類促銷活動
B、贈送活動
C、明星類活動
D、與產(chǎn)品力特征相結(jié)合的活動
E、“社區(qū)”活動
F、社會熱點(diǎn)類活動
G、公益類活動

• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營銷策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營理念1、如何應(yīng)對兩高一難2、批量開發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務(wù)的六個(gè)集中4、批量獲客營銷組織構(gòu)建二、批量開發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標(biāo)市場2、制訂批量營銷計(jì)劃3、行業(yè)或項(xiàng)目分析4、產(chǎn)品組合和開發(fā)5、批量營銷的組織和實(shí)施三、商圈批量獲客營銷模式1、商圈企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)商圈選擇..

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• 業(yè)績倍增-汽車互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷策略

   

  第一章：全面認(rèn)識汽車營銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個(gè)入口　　3、O2O的3個(gè)閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺　　第二章：汽車O2O營銷的關(guān)鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關(guān)鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車O2O的模式　1、導(dǎo)流..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 客戶信息分析及關(guān)系營銷策略

   

  課程大綱開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，課程概述第一講：金融理財(cái)服務(wù)定位1.金融理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位2.金融顧問的角色定位3.增加客戶“黏性”出發(fā)點(diǎn)探究4.提升SOW(錢夾份額)與KY3(認(rèn)識客戶)的意義與效果第二講：關(guān)系營銷策略之投資心理識別及應(yīng)用一、客戶投資性格心理學(xué)1.客戶投資性..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時(shí)代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營銷要實(shí)現(xiàn)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新媒體營銷策劃與社群運(yùn)營

   

  課程背景：互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪，也許你錯(cuò)過許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利，那么新媒體運(yùn)營你又怎可錯(cuò)過。從微博話題榜到直播平臺，從知乎到今日頭條，新媒體運(yùn)營是一場新聞與內(nèi)容的變革，它改變了幾億中國人的閱讀習(xí)慣。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運(yùn)營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容..

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