OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級(jí)執(zhí)行力時(shí)借鑒的、通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的管理工具和模式。
OEC管理中的OEC是如下英文第一個(gè)字母的縮寫(xiě)。
O——Overall 全方位
E——Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事
C——Control & Clear 控制和清理
OEC管理也叫日清管理。其含義是全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。
具體地講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)，所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制項(xiàng)目按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照、檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。
從OEC管理模式的字面解釋看，沒(méi)有什么特別的地方，許多企業(yè)在以往的企業(yè)管理工作中，也提出過(guò)相類(lèi)似的辦法。但在深入了解OEC管理模式之后，它的不凡之處便凸顯出來(lái)。許多企業(yè)各項(xiàng)企業(yè)管理制度同樣制定得很細(xì)致，規(guī)章制度一大本，車(chē)間科室掛滿墻，但往往成為“死”的東西，各工序、部門(mén)之間的銜接協(xié)調(diào)性比較差，最主要的是與市場(chǎng)變化的關(guān)聯(lián)性比較差。而OEC管理，是與市場(chǎng)需求緊密銜接的管理，是全方位毫不遺漏的管理，是與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制直接結(jié)合的管理，是部門(mén)、工序之間密切協(xié)同的管理，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷刷新提高的管理。
OEC管理由三個(gè)體系構(gòu)成，分別是：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
企業(yè)管理程序復(fù)雜、內(nèi)容萬(wàn)千，但歸根結(jié)底就這三個(gè)方面：目標(biāo)、日清和激勵(lì)。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
目標(biāo)體系是企業(yè)發(fā)展的提升力。目標(biāo)的設(shè)定必須合理，不能太大也不能太小，太大沒(méi)有意義，太小“杯子”也盛不了多少水，也就是說(shuō)，目標(biāo)可望而可及，但不是隨便就能夠到，需要墊一下腳才能夠到。
日清體系是企業(yè)發(fā)展的止動(dòng)力。目標(biāo)設(shè)定好了，需要靠行動(dòng)一步步地去實(shí)現(xiàn)，這就是日清，每天都有行動(dòng)，每天都有進(jìn)步。集體的大目標(biāo)就是由每個(gè)成員每天的小目標(biāo)組成的，“日事日畢，日清日高”是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證和過(guò)程。
激勵(lì)體系是企業(yè)發(fā)展的向心力。如何保證每個(gè)成員的“日事日畢，日清日高”呢？靠激勵(lì)。激勵(lì)是提升效率、凝聚人心最有效的武器。激勵(lì)不合理、不到位或者不及時(shí)，日清效果會(huì)大打折扣。
OEC管理的三個(gè)體系，可以用一只杯子的三個(gè)組成部分來(lái)比喻。如果說(shuō)海爾OEC管理系統(tǒng)是一只杯子，則其中的杯子蓋是目標(biāo)系統(tǒng)，杯子身是日清系統(tǒng)，杯子底是激勵(lì)系統(tǒng)。這就是OEC管理體系的“杯子理論”（見(jiàn)圖2-2）。要想杯子盛滿水而不外漏，目標(biāo)、日清和激勵(lì)三者缺一不可。
縱觀那些成功的中外企業(yè)，盡管他們都有自己特色的管理方法，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各有各的鮮招，但有一點(diǎn)是共同的：那就是這些企業(yè)都把握住了企業(yè)管理的目標(biāo)體系，過(guò)程控制體系（即日清體系）和激勵(lì)體系。而這恰恰是OEC管理的三大體系。把握住這三點(diǎn)，企業(yè)就能步入良性循環(huán)，取得有時(shí)連自己都不敢相信的巨大成功。
OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵(lì)”、“解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”、“抓反復(fù)、反復(fù)抓”、講反復(fù)、反復(fù)講、“事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)”、“責(zé)任到人”等核心思想，特別適合中國(guó)企業(yè)的需要，被譽(yù)為中國(guó)式執(zhí)行的“法寶”。
OEC管理作為一種基礎(chǔ)管理，相當(dāng)于企業(yè)的內(nèi)功——基本功。管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作做不好，就難免要影響企業(yè)的效益。只注重結(jié)果而忽視了對(duì)過(guò)程的控制，等到出了問(wèn)題再?gòu)念^來(lái)，這一方面降低了效率，加大了管理成本；另一方面淡化了員工的質(zhì)量意識(shí)，從而帶壞了一支員工隊(duì)伍。這種忽視了打造員工隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)方式是致命的。而“日事日畢、日清日高”的OEC管理法的核心就是將過(guò)去對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)為對(duì)瞬間狀態(tài)的控制，使員工一開(kāi)始從思想上消滅“問(wèn)題產(chǎn)品”，達(dá)到精細(xì)化、零缺陷，使企業(yè)在任何時(shí)候都沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生。沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生說(shuō)明企業(yè)運(yùn)行過(guò)程時(shí)時(shí)處于正常，而只有通過(guò)對(duì)每個(gè)瞬間都嚴(yán)格的控制才可能實(shí)現(xiàn)。
OEC管理的精髓在于將“日事日畢，日清日高”深化、細(xì)化到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，促使企業(yè)和企業(yè)的每個(gè)員工以及每項(xiàng)工作都步入自我約束、自我發(fā)展、良性循環(huán)的軌道上，這是一種看得見(jiàn)、摸得著、精細(xì)化、高績(jī)效的管理方法。
OEC管理顯示了對(duì)中國(guó)國(guó)情和人性的深刻理解，既看到中國(guó)人久被壓抑而形成的惰性，又看到他們身上蘊(yùn)藏的無(wú)窮潛力。這種潛力一旦爆發(fā)出來(lái)，并被運(yùn)用到正確的方向，將造就驚人的奇跡。
OEC管理告訴我們，抓住了每天，就抓住了每周；抓住了每周，就抓住了每月；抓住了每月，就抓住了每年；抓住了每年，就是抓住了未來(lái)。也就是說(shuō)，抓住了每一天，就是抓住了未來(lái)。
其實(shí)，嚴(yán)格意義上說(shuō)，OEC管理不能叫日清管理，因?yàn)樗囊笫羌磿r(shí)清理、即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵(lì)，不是“日”清，而是“即時(shí)”清。
在總結(jié)海爾取得今天成績(jī)的原因時(shí)，海爾CEO張瑞敏說(shuō)了這樣一句話：“千里之行，始于足下；卓越企業(yè)，始于日清。”
管理無(wú)定勢(shì)，創(chuàng)新無(wú)止境，中小企業(yè)在借鑒OEC管理時(shí)，可結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行概念、形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，原則是簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效。 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶的好評(píng)。客戶包括河北長(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。