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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):36372

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:447

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:政府智庫(kù) 

授課講師:李可書(shū)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn); 2.了解對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 3.了解對(duì)外投資糾紛的處理。

一、從案例講起:中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資
1.跨國(guó)并購(gòu)周期短,速度快
2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
(二)境外并購(gòu)的失敗和教訓(xùn)
(三)境外并購(gòu)面臨的困難
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
(四)并購(gòu)前的準(zhǔn)備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br /> 2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br /> 3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)境外直接投資
1.對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對(duì)國(guó)內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購(gòu)
1.對(duì)目標(biāo)公司不了解
2.對(duì)利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購(gòu)案例及分析
(三)境外合作
(四)國(guó)際銷售與貿(mào)易
三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升
1.提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)
2.法務(wù)管理制度體系的流程管理
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與救濟(jì)
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的救濟(jì)機(jī)制
1.糾紛處理流程
2.糾紛談判策略
3.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理 

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