【培訓(xùn)對象】
招標(biāo)方（項目負(fù)責(zé)人、市場部、法律部、銷售部等部門人員）

【培訓(xùn)收益】
教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位思路，從而能舉一反三，快速獨(dú)立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。 讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點； 新常態(tài)下招投標(biāo)項目要求的特點； 熟悉招投標(biāo)基本要求及流程； 掌握編制招標(biāo)文件所需信息； 編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟； 招標(biāo)文件的評價與修改； 讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理要點；

引言：同一項目兩個招標(biāo)文件，投訴有效。
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有
一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī)
1．招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件
（1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件
（2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡要解讀（包括出臺文件的背景）
2．招標(biāo)單位需要熟悉的法律條文列舉及要點解讀
（1）我國招投標(biāo)法律體系的5大特點
（2）圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款

第二步：項目思維：新常態(tài)下說項目
一、新常態(tài)的提出和背景
1．公共資源交易平臺的成立
（1）李克強(qiáng)2015年7月國務(wù)院常務(wù)會議，決定整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，以管理創(chuàng)新促進(jìn)資源配置高效透明。
（2）各省公共資源交易平臺現(xiàn)狀
2．各行業(yè)招標(biāo)文件范本的出臺
3．新常態(tài)下項目的特點
（1）項目涉及民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及脫貧攻堅
（2）項目應(yīng)避免高大上，貪大求洋，避免鋪張浪費(fèi)

第三步：選擇思維：針對項目選方案
一、招投標(biāo)基本要求和流程
1．必須進(jìn)行招標(biāo)的項目類型
（1）通過學(xué)習(xí)，讓招標(biāo)方準(zhǔn)確判斷出自己單位項目招標(biāo)的范圍。
2．招標(biāo)方式的確定
（1）不同類型的項目，需要確定不同的招標(biāo)方式。通過學(xué)習(xí)，讓招標(biāo)方能確定出適合項目類型的有效和簡潔的招標(biāo)方式。
3．招標(biāo)組織形式的選擇
（1）公開招標(biāo)
（2）邀請招標(biāo)
（3）競爭性談判
（4）競爭性磋商
（5）詢價
（6）單一來源采購
4．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇
（1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的類型
（2）適合的才是最好的
5．如何選擇和確定評標(biāo)專家
（1）專家?guī)斓念愋秃蛠碓?br /> （2）選擇適合的專家及其相關(guān)的注意事項
6.招標(biāo)模式的選擇與代理費(fèi)用
（1）招標(biāo)模式選擇與費(fèi)用的關(guān)系
（2）選擇合適的模式，節(jié)約招標(biāo)成本的方法
案例分析：掌握節(jié)約的要點

第四步：協(xié)作思維：內(nèi)部部門重合作
一、向不同部門收集招標(biāo)文件制作所需的信息
1．招標(biāo)文件所需信息的分類
2．招標(biāo)文件所需文件的獲取
3．招標(biāo)文件所需信息的選擇
二、把合適的信息安排到合適的文件位置

第五步：要件思維：缺一不可7要素
一、高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
1．合法性
依法合規(guī)，要件合法
2．針對性
針對項目，避免大而空
3．完整性
體現(xiàn)出要素齊全
二、招標(biāo)文件范本
1．本行業(yè)的招標(biāo)文件范本，7個板塊要點實戰(zhàn)講述
（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書
（2）投標(biāo)人須知（含投標(biāo)報價和對投標(biāo)人的各項規(guī)定與要求）
（3）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法
（4）技術(shù)條款（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙等）
（5）投標(biāo)文件格式
（6）擬簽定合同的主要條款和合同格式
（7）附件和與其他要求投標(biāo)人提供的材料
2．其他重點條款的設(shè)置
（1）資格審查、符合性審查的條款設(shè)置要點
（2）投標(biāo)保證金確定的注意事項
（3）招標(biāo)文件的澄清
（4）投標(biāo)準(zhǔn)備會
（5）現(xiàn)場踏勘

第六步：評判思維：文件修改與評價
一、文件評價的組織
1．由誰召集，由誰定稿？
2．怎樣快速組織評價會議？
二、招標(biāo)文件的印制與發(fā)售
1．印制與校對
2．售價的計算
演練一：施工招標(biāo)項目類招標(biāo)書編制
招標(biāo)方案網(wǎng)絡(luò)圖的計算：某大學(xué)新建教學(xué)實驗樓工程施工總承包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人招標(biāo)程序及網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路徑，并計算招標(biāo)所需日歷天數(shù)。
演練二：某施工招標(biāo)項目投標(biāo)價格為1000萬元，合同生效時支付300萬元，其余部分從次月開始，分為7個月等額支付，每次支付100萬元。假設(shè)銀行月息為1%，評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，各次付款均折現(xiàn)為合同生效時的現(xiàn)值。如何計算評標(biāo)價。

第七步：相關(guān)思維：文件是“死”事件活
一、一張圖厘清招投標(biāo)關(guān)系圖
二、甲方乙方的博弈與和諧
1．良好的心態(tài)
2．匹配的專業(yè)能力
3．有效溝通
4．合理心情預(yù)期
5．公平契約關(guān)系
案例分析：“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。有朝一日做甲方，虐遍天下乙方人”？
三、應(yīng)急情況的處理
問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場交流

課程總結(jié)