【培訓(xùn)對(duì)象】
投標(biāo)單位（銷售人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)人員等）

【培訓(xùn)收益】
掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)流程； 建立企業(yè)運(yùn)作建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯體系； 提升營(yíng)銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力；

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！
第一講：建設(shè)工程與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)
1．建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)
1）建設(shè)工程與工程發(fā)包
2）建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理
2．建設(shè)工程與招投標(biāo)
1）建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍
2）建設(shè)工程招標(biāo)的法律適用
3）建設(shè)工程招標(biāo)的分類
4）建設(shè)工程招標(biāo)的原則
5）建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)
6）建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)
7）建設(shè)工程招標(biāo)代理的資質(zhì)管理
8）建設(shè)工程投標(biāo)人的資質(zhì)管理

第二講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯圖
一．招投標(biāo)的基本概念
1．建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序
1）招標(biāo)
2）投標(biāo)
3）開(kāi)標(biāo)
4）評(píng)標(biāo)
5）中標(biāo)
6）簽訂合同
2．公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
1）公開(kāi)與邀請(qǐng)的區(qū)別
2）邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件
二．中標(biāo)策略邏輯圖
1．建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析
1）招標(biāo)人的核心利益
2）評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心利益
4）投標(biāo)人的核心利益
5）行政監(jiān)管部門的核心利益
2．中標(biāo)策略邏輯圖
課堂活動(dòng)：請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)畫出一幅中標(biāo)策略邏輯圖

第三講：招標(biāo)階段的策略與技巧
一．分析招標(biāo)文件
1．招標(biāo)文件的四大組成部分
1）格式條款
2）項(xiàng)目需求（包含：商務(wù)需求與技術(shù)需求）
3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（最低評(píng)標(biāo)價(jià)法與綜合評(píng)估法）
4）附件模板
工具練習(xí)：通過(guò)《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件
2．分析資格條件
3．分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1）分析報(bào)價(jià)得分；
2）分析客觀得分；
3）分析主觀得分；
4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5．總結(jié)分析結(jié)論
二．編制招標(biāo)文件
1．編寫技術(shù)指標(biāo)的策略
2．編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)
1）編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略
2）招標(biāo)投標(biāo)法中的禁止性規(guī)定
3）地方性負(fù)面清單的規(guī)定

第四講：投標(biāo)階段的策略與技巧
一．編寫商務(wù)標(biāo)
學(xué)員分享：你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)？
1．法定廢標(biāo)的若干情形
1）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的法定廢標(biāo)情形；
2．招標(biāo)文件中約定廢標(biāo)的情形
1）從招標(biāo)文件中檢索約定廢標(biāo)的情形
2）形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
3．容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析
4．編寫評(píng)標(biāo)索引表
二．編寫技術(shù)標(biāo)
1．編寫技術(shù)響應(yīng)/偏離表
2．主觀分的編寫策略與技巧
三．投標(biāo)報(bào)價(jià)
1．基于公司維度的報(bào)價(jià)策略
1）盈利型
2）競(jìng)爭(zhēng)型
3）生存型
2．基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略
1）圍控型
2）競(jìng)爭(zhēng)型
3）沖擊型
3．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
案例分享：一次令人拍案叫絕的報(bào)價(jià)

第五講：解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過(guò)程
一．評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建和抽取的
1．《招標(biāo)投標(biāo)法》中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式
2．實(shí)務(wù)操作中是如何抽取專家的
二．解析專家評(píng)標(biāo)的過(guò)程和內(nèi)在邏輯
情景演練：專家是如何評(píng)標(biāo)的？
1. 專家評(píng)標(biāo)的4步過(guò)程解析；
2. 評(píng)標(biāo)過(guò)程中的法律問(wèn)題；
3. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮；
4. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型；
5. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析；

第六講：招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議處理
案例討論：未中標(biāo)后，你會(huì)選擇異議、投訴嗎？為什么？
一．異議
1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別；
2. 對(duì)招標(biāo)文件的異議；
3. 對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程的異議；
4. 對(duì)中標(biāo)結(jié)果的異議；
5. 異議函的編寫；
6. 異議函的回復(fù)；
二．投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān)；
2. 招標(biāo)文件的投訴；
3. 開(kāi)標(biāo)過(guò)程的投訴；
4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴；
5. 投訴書的編寫；
6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書；

第七講：課后行動(dòng)計(jì)劃
1．待解問(wèn)題答疑
2．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì) 

• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況二、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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