時間 學(xué)習(xí)內(nèi)容
第1天 上午：用戶體驗設(shè)計概念深入講解+案例分析+要點分析 下午：用戶研究+人物畫像+銀行產(chǎn)品競品分析+用戶體驗五要素（適用web端/B端/C端）
用戶體驗設(shè)計（UE）深入解讀
產(chǎn)品用戶體驗的三個級別
o能用
o易用
o友好
用戶體驗包括的各個層面
o視覺體驗
o功能體驗
o交互體驗
體驗與產(chǎn)品設(shè)計各個環(huán)節(jié)的關(guān)系
o設(shè)計與用戶體驗的關(guān)系
o開發(fā)與用戶體驗的關(guān)系
o維護與用戶體驗的關(guān)系
怎么理解產(chǎn)品的設(shè)計？
不同類型產(chǎn)品的設(shè)計要點
“輕”的設(shè)計和“重”的設(shè)計
適度設(shè)計（設(shè)計的加法和減法）
用戶體驗設(shè)計案例分析
某網(wǎng)銀網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計
反饋設(shè)計案例（輕量級反饋設(shè)計）
微信聊天的體驗設(shè)計（中斷設(shè)計/場景設(shè)計）
亞馬遜“預(yù)測性物流”專利
文件傳輸
用戶體驗設(shè)計四個要點分析
用戶界定
需求先行
O2O閉環(huán)
情感化設(shè)計
講評和總結(jié) 用戶研究
用戶研究概述
用戶研究的流程
用戶研究的工具和方法
用戶研究實戰(zhàn)案例演練
用戶模型
用戶模型概述
用戶模型案例分析
用戶模型創(chuàng)建方法
用戶模型實戰(zhàn)案例演練
主流手機銀行App競品分析（招行、建行等）
信息架構(gòu)層面對比
功能層面對比
交互層面對比
視覺層面對比
用戶體驗要素五個層面深入講解
戰(zhàn)略層（商業(yè)需求和用戶需求）
范圍層
o功能
o信息設(shè)計
結(jié)構(gòu)層
o信息架構(gòu)
o交互設(shè)計
框架層
o原型設(shè)計
o導(dǎo)航設(shè)計
視覺層
o品牌傳達
o色彩體系
o視覺規(guī)范
o圖標(biāo)設(shè)計等
o……
講評和總結(jié)
第2天 上午：交互設(shè)計流程和相關(guān)核心概念及實戰(zhàn)演練（信息架構(gòu)+導(dǎo)航設(shè)計） 下午：流程設(shè)計+原型設(shè)計（手繪原型+灰模原型+Axure交互原型）實戰(zhàn)演練
交互設(shè)計
交互設(shè)計概念
交互設(shè)計流程
o任務(wù)分析
o邏輯流程
o頁面流程
o頁面布局
o原型設(shè)計
o交互設(shè)計說明
信息架構(gòu)
什么是信息架構(gòu)
信息架構(gòu)布局思路
TCD和UCD的區(qū)別
ToC和ToB信息架構(gòu)的區(qū)別
信息架構(gòu)的服務(wù)對象
信息架構(gòu)的深度和廣度（四種組合方式解析及案例分析）
案例分析：
o新聞類app信息架構(gòu)設(shè)計
o百度搜索信息架構(gòu)設(shè)計
o今日頭條信息列表設(shè)計
o淘寶主導(dǎo)航信息架構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)平臺信息架構(gòu)案例分析
導(dǎo)航設(shè)計
什么是導(dǎo)航設(shè)計
導(dǎo)航設(shè)計與信息架構(gòu)的關(guān)系
移動UI導(dǎo)航的架構(gòu)分類
o層級式
o輻射式
o套娃式
o標(biāo)簽式
o漢堡包導(dǎo)航
Web端導(dǎo)航設(shè)計
o搜索導(dǎo)航
o分類導(dǎo)航
o相關(guān)導(dǎo)航
導(dǎo)航設(shè)計用戶體驗原則
o導(dǎo)航菜單要清晰可見
o告訴用戶其當(dāng)前位置
o導(dǎo)航菜單要與用戶任務(wù)協(xié)調(diào)一致
o導(dǎo)航菜單要易于操作
講評和總結(jié) Axure原型設(shè)計

什么是原型
原型設(shè)計方法論
原型設(shè)計工具介紹及優(yōu)缺點
原型設(shè)計注意事項
原型設(shè)計分類
手繪原型設(shè)計實戰(zhàn)與演練

Axure基礎(chǔ)動效原型案例
某旅游網(wǎng)站登陸界面原型案例
麥當(dāng)勞外賣App原型案例（動態(tài)面板制作動效交互）
標(biāo)簽切換原型案例
網(wǎng)站輪播圖原型案例
錨點導(dǎo)航原型案例
流程設(shè)計概述和案例
流程設(shè)計基礎(chǔ)概念
某C端產(chǎn)品總體流程設(shè)計規(guī)劃思路實戰(zhàn)演練
邏輯流程概念
某電商網(wǎng)站注冊登錄邏輯流程案例實戰(zhàn)演練（Axure繪制）
頁面流程概念
頁面流程案例分析和實戰(zhàn)演練
流程設(shè)計中的用戶體驗案例分析
清晰的布局
結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確的文字描述/提示
給用戶反饋
不要在同一個頁面里面展開多個流程
流程設(shè)計案例分析
講評和總結(jié)

第3天 上午：Ant Design-企業(yè)級 UI 設(shè)計體系/語言深度解讀 下午: 移動端設(shè)計特性+方法+原則+Material Design設(shè)計語言和規(guī)范詳解（安卓）+IOS設(shè)計規(guī)范詳解
設(shè)計價值觀（判斷設(shè)計好壞的標(biāo)準(zhǔn)）
自然
確定
設(shè)計原則（踐行設(shè)計價值觀的具體原則）
親密性
對齊
對比
重復(fù)
直截了當(dāng)
足不出戶
簡化交互
提供邀請
巧用過渡
及時反應(yīng)
視覺體系
色彩
o色彩三要素
o色彩心理學(xué)
o系統(tǒng)級色彩體系
o產(chǎn)品的色彩定位分析
o產(chǎn)品層面的色彩搭建流程和體系
o色彩與交互行為設(shè)計
布局
o統(tǒng)一的畫板尺寸
o適配方案
o網(wǎng)格單位
o柵格
o常用模度
字體
o字體家族
o主字體
o字階與行高
o字重
o字體顏色
o字體層次分析；
圖標(biāo)
o準(zhǔn)確
o簡單
o節(jié)奏
o愉悅
講評和總結(jié) 移動UI設(shè)計特性
 情景特性
 網(wǎng)絡(luò)特性
 物理特性
觸摸手勢
 系統(tǒng)特性
移動UI設(shè)計方法
 關(guān)于輸入
 簡單易懂
 注意中斷
 關(guān)注內(nèi)容
 給個反饋
IOS 設(shè)計規(guī)范
設(shè)計原則
o美學(xué)完整性
o一致性
o直接操控
o反饋
o隱喻
o用戶控制
顏色和字體
交互性和反饋
圖標(biāo)和圖像設(shè)計
用戶界面元素
o條欄
o內(nèi)容視圖
o控件
o臨時視圖
安卓Material Design設(shè)計語言
Material Design特點
動效設(shè)計
樣式
o色彩
o字體排版
o圖標(biāo)
o圖像
布局
o準(zhǔn)則
o度量與邊框
o結(jié)構(gòu)
控件
設(shè)計細節(jié)
o內(nèi)容選取
o手勢
o改進的操作
o搜索設(shè)計
易用性
講評和總結(jié) 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和用戶體驗設(shè)計資深講師
首經(jīng)貿(mào)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生
落地咨詢（北京）有限公司咨詢師
18年+商業(yè)設(shè)計經(jīng)驗+教育⼀線堅守與沉淀
8年+UI設(shè)計和產(chǎn)品策劃/設(shè)計經(jīng)驗
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系校外研究生導(dǎo)師
給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過培訓(xùn)或微咨詢業(yè)務(wù)
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和設(shè)計思維
對客戶/用戶體驗設(shè)計有著敏銳、獨特的認(rèn)知體系
具有系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。
【專業(yè)領(lǐng)域】：用戶研究和用戶體驗設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新和策略、產(chǎn)品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產(chǎn)品運營多個領(lǐng)域。
【項目經(jīng)歷】：參與項目的前期行業(yè)與市場調(diào)研、競品分析、需求分析等模塊，具體執(zhí)行落地了項目的產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計、交互設(shè)計、UE用戶體驗設(shè)計、UI界面設(shè)計等工作。

【咨詢項目】：日立零售業(yè)邊緣計算盒子調(diào)研、某零售業(yè)巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢工作坊等。 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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• 向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀(jì)念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合..

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• 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定..

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