【培訓對象】
生產(chǎn)領班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專員等相關(guān)管理人員

【培訓收益】

􀂆 6S 概述
− 6S 的起源
− 6S 的含義
− 推行 6S 的作用
− 6S 與其他管理的關(guān)系
− 6S 活動的推行層次
− 6S 活動的重點
􀂆 1S - 整理推行重點
− 整理的含義
− 需要和不要的基準
− 物品分類
− 物品處理流程
− 紅牌戰(zhàn)略
− 推行要領
􀂆 2S - 整頓的推行重點
− 整頓的含義
− 整頓的作用
− “整頓前”的工作 － 認識浪費
− “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標簽法
− 目視管理工具 － 分區(qū)法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監(jiān)察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則
􀂆 3S - 清掃的推行重點
− 清掃的含義
− 清掃的作用
− 清掃的要領
− 推行清掃的步驟
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區(qū)域的劃分
− 清掃區(qū)域的考核
􀂆 4S - 清潔的推行重點
− 清潔的含義
− 清潔的作用
− 推行清潔的步驟
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問題
􀂆 5S - 修養(yǎng)的推行重點
− 修養(yǎng)的含義
− 推行修養(yǎng)的步驟
− “修養(yǎng)”的做法/示例
− “修養(yǎng)”的典型問題
− 領導層的修養(yǎng)
修養(yǎng)的推行重點
􀂆 6S – 安全的推行重點
− 考考你：現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要性？
− 安全值多少錢包？
− 工傷事故的定義
− 工傷事故的發(fā)生原因
− 事故等級的金字塔
− 如何打造現(xiàn)場“安全之河”
− 工傷事故的連鎖圖
− 工作安全的四階段法
− 事故的報告與調(diào)查,安全事故率的衡量
− 《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
􀂆 6S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決
− 推行步驟
− 推行組織
− 推行組織內(nèi)角色
− 推行規(guī)范
− 規(guī)范制定
− 宣傳
− 執(zhí)行
− 推行手法
􀂆 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉(zhuǎn)..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現(xiàn)場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關(guān)聯(lián)起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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• 6S推行實務與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認識²6S的哲學思想與目的²6S的實際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）²整頓的具..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理

   

  課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、工廠推進6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做6S 3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點 1、整理推進的重點 ..

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• 總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務

   

  前言—認識策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價值來盱衡企業(yè)經(jīng)營的重點，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..

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• 唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實務

   

  第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標 5、精益生產(chǎn)實施過程全貌 6、精益生產(chǎn)的手段與工具 第二章 認識浪費與效率 1、“地下工廠” 2、什么是增值 3、企業(yè)常..

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