【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績效管理者、人力資源管理者、財務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達成 如何打敗競爭對手 如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo) 如何把戰(zhàn)略落實到實處 如何為員工設(shè)定激勵政策

引言、企業(yè)在績效管理過程中遇到的問題
一、戰(zhàn)略成功的保障
1、支撐戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)
3、戰(zhàn)略績效管理的基本前提
4、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
5、先進企業(yè)如何定位
6、落后企業(yè)如何定位
案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)目標(biāo)的制定與達成
1、確保目標(biāo)實現(xiàn)的績效管理模式
2、目標(biāo)管理的思維邏輯
3、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
4、如何保證目標(biāo)的公平性
5、目標(biāo)完成的8個步驟
案例：達康書記的過程控制
案例：某企業(yè)怎樣用7天的時間從70億到110億
實操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解
三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
1）平衡計分卡的好處
2）平衡計分卡的四個維度
案例：美孚石油的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的關(guān)系
2）戰(zhàn)略地圖說明
3）如何用戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)公司行動
案例：萬科的戰(zhàn)略地圖
案例：某公司的戰(zhàn)略地圖
實操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略地圖
四、目標(biāo)怎么落實到績效
1、績效管理的目的是發(fā)績效工資嗎
2、績效管理如何保證公平性
3、績效指標(biāo)的三個層次
4、績效指標(biāo)提取的三種方式
5、結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
6、公司目標(biāo)是否需要更改
實操：提取公司的績效指標(biāo)，量化、并明確評分規(guī)則
五、績效結(jié)果的應(yīng)用
1、薪酬的三個視角
2、工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%
3、老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法
4、對不同員工的不同獎勵結(jié)果
5、業(yè)績達成后如何兌現(xiàn)
6、業(yè)績未達成如何處理
7、業(yè)績管理的技巧
案例：某企業(yè)績效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題
案例：某企業(yè)績效管理制度的詳解
實操：制定公司的績效應(yīng)用規(guī)則
六、績效與薪酬的結(jié)合
1、績效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實例
2、績效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平
3、業(yè)務(wù)人員薪酬的設(shè)計
4、績效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合
5、年終獎金的設(shè)計
實操：制定公司的績效與薪酬結(jié)合的制度 

 版權(quán)課程薪酬設(shè)計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計“6+1”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 全面戰(zhàn)略績效管理

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理..

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