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企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法課程大綱

課程編號(hào):35461

課程價(jià)格:¥28000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:525

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:張國(guó)祥

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對(duì)精細(xì)化管理的影響利弊分析
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的目的
4、精細(xì)化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理開(kāi)創(chuàng)者的定義
2、張國(guó)祥老師的定義
3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開(kāi)展精細(xì)化管理
1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟
2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
3、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享
四、精細(xì)化管理實(shí)施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道
五、精細(xì)化管理的實(shí)施技術(shù)
1、從精細(xì)決策開(kāi)始(信息運(yùn)用技術(shù))
2、案例分享:《萬(wàn)物十字定律》教你精細(xì)化
3、目標(biāo)明確(目標(biāo)量化技術(shù))
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):破解量化難題舉例
5、職責(zé)清晰(職位分析技術(shù))、
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):結(jié)合實(shí)際談管理
7、流程暢通(流程優(yōu)化技術(shù))、
8、案例啟示:米格—25效應(yīng)
9、激勵(lì)公正客觀(績(jī)效考核技術(shù))
10、案例欣賞:簡(jiǎn)潔實(shí)用的表單
六、本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手?
2、完善制度的注意事項(xiàng)
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖:制度范例
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑
七、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進(jìn),避免冒進(jìn)
4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善,精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場(chǎng)答疑
2、講師小結(jié) 

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