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數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型

課程編號:35424

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:479

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】


一、智能財務(wù)三要素——數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性唯一的選擇

1)世界正在變得越來越不確定,數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源
2)數(shù)據(jù)/智能化是應(yīng)對不確定性的唯一選擇
3) 智能財務(wù)包括三個要素:
大腦(AI)——將人的指令分解落地
內(nèi)臟與四肢(RPA等)——系統(tǒng)自動運行”機器人“
血液(大數(shù)據(jù))——大數(shù)據(jù)分析
4)智能技術(shù)如何推動財務(wù)轉(zhuǎn)型——來源財務(wù)管理研究
數(shù)字化技術(shù)的作用
5種革新力量—核心推動力
5種認(rèn)知工具
RPA如何邁向AI平臺——財務(wù)管理是RPA的重點和領(lǐng)先應(yīng)用領(lǐng)域

二、智能財務(wù)的組織準(zhǔn)備——新技術(shù)如何推動財務(wù)核算與業(yè)務(wù)深度融合
現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能體系
面向總部的戰(zhàn)略財務(wù)
面向一線的業(yè)務(wù)財務(wù)
面向財務(wù)共享服務(wù)中心的共享財務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)共享雙輪驅(qū)動——財務(wù)組織價值創(chuàng)造的有力保障

案例:華為財經(jīng)體系及財經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長
練習(xí):評估本企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,明確自身企業(yè)的財務(wù)管理水平
三、智能財務(wù)的流程準(zhǔn)備——提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率

如何借助云平臺來交換業(yè)務(wù)信息和財、稅信息,以及內(nèi)外部信息?【案例】
如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化及共享,提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平?
實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享
如何標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù),實現(xiàn)內(nèi)外部資源整合?
練習(xí):設(shè)計規(guī)劃本企業(yè)藍圖,基于當(dāng)前管理的痛點制定本企業(yè)未來的改進思路和方向
四、財務(wù)管理的智能化/全業(yè)務(wù)自動化管理——新技術(shù)智能化的應(yīng)用+案例分享

1)智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
2)企業(yè)差旅一站式運營管理
3)OCR技術(shù)——智能填單
4)手機拍照OCR混合識別
5)其他智能整體解決方案
財務(wù)費用報銷綜合解決方案
財務(wù)進項管理解決方案
財務(wù)銷項管理解決方案
智能發(fā)票識別引擎
智能開票機器人(軟件+硬件)
案例:業(yè)界最佳實踐分享——華為/海爾的報銷體系/信用機制
五、科學(xué)認(rèn)識RPA及其應(yīng)用——數(shù)字化員工/財務(wù)機器人
1)RPA特點和優(yōu)勢
2)RPA財務(wù)機器人的應(yīng)用場景及典型流程
3)RPA實踐案例集
報銷審核機器人(某制造業(yè)國企)
退稅機器人(某大型跨國貿(mào)易公司)
財務(wù)同業(yè)分析機器人(某大型商業(yè)銀行)
物流船代查詢機器人(某大型物流央企)
供應(yīng)商風(fēng)險管控機器人(日本某大型跨國公司)
發(fā)票復(fù)核比對機器人(某國有銀行)
信息收集機器人(某跨國藥企)
實驗室藥品研發(fā)實驗機器人(某500強藥企)
郵箱域遷移機器人(某500強企業(yè))
訂單處理機器人(某芯片制造企業(yè))
4)財務(wù)人的昨天——今天——明天
傳統(tǒng)財務(wù)VS小A(RPA)的一天
財務(wù)及企業(yè)管理模式的進一步優(yōu)化對IT技術(shù)本身帶來的新的要求,數(shù)字化技術(shù)的進步又幫助新的管理模式有效落地,這樣相輔相成、循環(huán)往復(fù)的成長模式一直伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的成長。 

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