第一單元: 毛澤東管理哲學(xué)思想的運(yùn)用
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一、毛澤東思想與馬克思主義哲學(xué)
1、馬克思主義基本原理是科學(xué)真理
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國(guó)、治軍的成功理論與實(shí)踐
4、毛澤東思想繼承發(fā)揚(yáng)了馬克思主義哲學(xué)理論
二、毛澤東哲學(xué)思想在現(xiàn)代管理中的啟示

1、信仰的力量和精神動(dòng)力——如何讓企業(yè)文化落地？
2、哲學(xué)思想和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——如何讓企業(yè)立于不敗之地？
3、毛澤東的組織管理思想——組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)
4、毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶團(tuán)隊(duì)能力？

第二單元：學(xué)習(xí)運(yùn)用毛澤東思想，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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一、領(lǐng)悟毛澤東思想的靈魂
1、毛澤東思想三個(gè)活的靈魂
2、毛澤東思想活的靈魂——實(shí)事求是
3、毛澤東思想活的靈魂——群眾路線
4、毛澤東思想活的靈魂——獨(dú)立自主
二、領(lǐng)悟毛澤東思想的用人之道
1、學(xué)毛澤東思想的精髓——一切從實(shí)際出發(fā)
2、學(xué)毛澤東用人之道——優(yōu)化人力資源
3、學(xué)毛澤東用人藝術(shù)——重視企業(yè)人才培養(yǎng)
4、新時(shí)期的用人標(biāo)準(zhǔn)——四個(gè)要素和四個(gè)特質(zhì)
三、把毛澤東思想運(yùn)用到企業(yè)管理上
1、培養(yǎng)和提升員工的責(zé)任意識(shí)
2、有責(zé)才能有位，有責(zé)才能有為
3、責(zé)任意識(shí)從小處入手
4、提升組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“六個(gè)三”  

北京大學(xué)EMBA
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)定委員會(huì)評(píng)委委員
石家莊助力營(yíng)銷管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國(guó)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓(xùn)練和打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營(yíng)咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。

• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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• 毛澤東兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

   

  毛澤東是人類歷史上最偉大的軍事家。出身農(nóng)家、原本布衣的他，是怎樣成長(zhǎng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統(tǒng)帥的？如何將毛澤東兵法用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰(zhàn)的諸多管理者頗感興趣的話題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰(zhàn)略觀與戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)方法論，概括為“3456”，即形成戰(zhàn)略的三個(gè)客觀依據(jù)，具體戰(zhàn)略的四個(gè)..

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• 從曲折中走向勝利——毛澤東戰(zhàn)勝逆境和困難的人生啟迪

   

  毛澤東早年發(fā)展并不幸運(yùn)，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關(guān)頭抓住轉(zhuǎn)機(jī)。成為領(lǐng)導(dǎo)核心后戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。有來(lái)自失敗者的幸災(zāi)樂禍、有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層多數(shù)人的不理解、有來(lái)自下級(jí)得力戰(zhàn)將的不服氣、有來(lái)自實(shí)力派的分庭抗禮、有來(lái)自欽差大臣爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的斗爭(zhēng)。走向勝利的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)。方法論：“四不”；本體論：“二對(duì)..

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• 德魯克對(duì)話毛澤東

   

  德魯克是享譽(yù)西方的現(xiàn)代管理大師。毛澤東是舉世公認(rèn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們都創(chuàng)立了相對(duì)完整的管理思想體系，在管理學(xué)界產(chǎn)生過重大影響。一位是西方學(xué)圣，一位是東方偉人，他們對(duì)管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)管理的本質(zhì)及東西方..

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• 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統(tǒng)一了思想才能統(tǒng)一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)方法。正確認(rèn)識(shí)是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作，那是異常危險(xiǎn)的。他有一套可操作性細(xì)則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來(lái)，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任兩件事。..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評(píng)了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結(jié)論”，教了調(diào)查的11項(xiàng)技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識(shí)別干部、使用干部、愛護(hù)干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯(cuò)誤的干部改正錯(cuò)誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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