第一部分：貫徹上級(jí)要求，著力抓好黨建
一、國(guó)有企業(yè)的重要地位和作用
二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要性緊迫性
三、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問(wèn)題
四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)
五、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)
六、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
七、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
八、習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神學(xué)習(xí)
1、關(guān)于國(guó)企“六大力量”的觀點(diǎn)
2、關(guān)于加強(qiáng)國(guó)企黨建工作“四個(gè)堅(jiān)持”總要求的觀點(diǎn)
3、關(guān)于兩個(gè)嵌入和中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的觀點(diǎn)
4、關(guān)于國(guó)企黨組織“兩個(gè)核心”地位和作用的觀點(diǎn)
5、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)是”執(zhí)政骨干“、”五要“新要求的觀點(diǎn)
6、著力抓基本抓基層“釘釘子精神”抓工作落實(shí)的觀點(diǎn)

第二部分：重視國(guó)企黨建實(shí)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
一、基層黨組織設(shè)置和班子選舉
（一）基層黨組織設(shè)置
1、八項(xiàng)基本任務(wù)
2、黨的基層組織形式如何確定
3、建立黨支部的一般程序
（二）基層黨組織換屆選舉
1、選舉流程
2、支部委員的分工與職責(zé)

二、黨的組織生活
（一）黨支部組織生活制度
（二）“三會(huì)一課”：支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、黨課

三、發(fā)展黨員
（一）《發(fā)展黨員細(xì)則》的重要意義
（二）發(fā)展黨員工作總要求
1、控制總量
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
3、提高質(zhì)量
4、發(fā)揮作用
（三）發(fā)展黨員的四原則：
1、入黨自愿原則
2、個(gè)別吸收原則
3、堅(jiān)持質(zhì)量原則
4、有計(jì)劃發(fā)展原則
（四）發(fā)展黨員程序的五大調(diào)整
（五）入黨過(guò)程中的五個(gè)稱(chēng)謂：入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員、正式黨員
（六）發(fā)展黨員的四個(gè)階段：
1、第一階段 ：入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育
2、第二階段 ：發(fā)展對(duì)象的確定和考察
3、第三階段 ：預(yù)備黨員的接收
4、第四階段 ：預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正
（七）發(fā)展黨員工作注意事項(xiàng)
（八）不合格黨員的表現(xiàn)
（九）優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)

四、黨員組織關(guān)系管理
（一）接收黨員組織關(guān)系的原則及單位
（二）黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)權(quán)限劃分
（三）轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系的黨組織主要職責(zé)
（四）接收黨員組織關(guān)系的黨組織主要職責(zé)

五、黨費(fèi)工作
（一）《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》
（二）黨費(fèi)的使用范圍
（三）黨員的八項(xiàng)權(quán)利和八項(xiàng)義務(wù) 

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
華為管理華為文化研究者
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
黨建實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者
深圳市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁院兼職仲裁員
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
聞老師曾在富士康科技集團(tuán)（120萬(wàn)人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系部長(zhǎng)、教育訓(xùn)練經(jīng)理、富士康集團(tuán)黨委（黨員10000余人、黨支部400個(gè)、黨總支40個(gè)）歷任宣傳部長(zhǎng)兼黨辦副主任、組織部長(zhǎng)、人資總處黨總支書(shū)記、產(chǎn)品事業(yè)群和人資總處黨總支書(shū)記、集團(tuán)黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔(dān)任高管，歷任副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)兼集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。

授課特色
★非常接地氣，與實(shí)際工作緊密相連，學(xué)完就能用，立竿見(jiàn)影。
★授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出；
★通過(guò)豐富的教學(xué)手段讓課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性；
★系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)幫企業(yè)積累案例，讓中基層優(yōu)秀員工對(duì)工作思考更系統(tǒng)，更清晰；

主講課程
《不忘初心 牢記使命主題教育》
《學(xué)習(xí)新黨章 把握總要求》
《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》
《中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》
《長(zhǎng)征與長(zhǎng)征精神》解讀
《黨組織建設(shè)與支部工作實(shí)務(wù)》
《年輕干部人生哲學(xué)和成長(zhǎng)智慧》
《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想30講》解讀
《增強(qiáng)黨性修煉 新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為》
《重視和加強(qiáng)黨的意識(shí)形態(tài)工作》
《弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化 推進(jìn)黨員干部家風(fēng)建設(shè) 》
《任正非與華為精神》

其它定制：
黨建系列課程（適用黨支部書(shū)記、黨務(wù)政工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員）- 新時(shí)期企業(yè)黨建工作、如何做好黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部職業(yè)化、黨性修養(yǎng)與作風(fēng)建設(shè)、依法治企與從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政教育、十八大以來(lái)中央精神解讀。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買(mǎi)行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷(xiāo)模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、深度分銷(xiāo)應(yīng)具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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