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向上管理工作坊

課程編號(hào):34389

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:491

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王念山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員深度理解上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì),樹立正確的心態(tài); 2.幫助學(xué)員快速有效的與上級(jí)建立信任與合作的關(guān)系; 3.催化學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定與上級(jí)在不同場(chǎng)景和任務(wù)下的相處方式; 4.令學(xué)員掌握高效的溝通模型,并以此解決與領(lǐng)導(dǎo)在溝通中的關(guān)鍵時(shí)刻;

一、課程導(dǎo)入(研討+分享+剖析)
1、上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是什么?
2、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的下屬有哪些特征?
3、領(lǐng)導(dǎo)眼中的“庸才”與“能才”
二、向上管理工作坊
1、知識(shí)導(dǎo)入
1)什么是向上管理?
2)為什么做向上管理?
3)向上管理的必要認(rèn)知——
正確地認(rèn)識(shí)你與上級(jí)的關(guān)系
向上管理的前提
4)怎么做好向上管理?
向上管理的基礎(chǔ)包括
向上管理的內(nèi)容包括
向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步:重新認(rèn)知我的頂頭上司
如:性格、能力、優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人喜好等
第二步:頂頭上司的目標(biāo)、責(zé)任、和要事
第三步:頂頭上司最希望我成為怎樣的下屬
如:期待我的核心價(jià)值貢獻(xiàn)是什么?
還有其他的要求是什么?
第四步:我應(yīng)該與頂頭上司保持怎樣的合作狀態(tài)
如:溝通方式、匯報(bào)方式、其他
第五步:我最需要借助頂頭上司的什么資源?為什么?
第六步:我將如何開(kāi)發(fā)和利用頂頭上司的這些資源,并與其達(dá)成共識(shí)? 

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