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行動學習之— 管理者高效溝通工作坊

課程編號:34369

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:537

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王念山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
骨干

【培訓收益】
1.解決管理者與上下左右的實際溝通難題; 2.以實戰(zhàn)的方式,幫助學員更深刻的理解和記憶相關知識; 3.幫助學員打破職業(yè)豎井,站在更加寬廣的視角看待經(jīng)營管理和各種職場關系; 4.強化團隊間的理解和協(xié)作。

第一模塊:理論篇—行動學習法(60分鐘)
一、行動學習的顛覆創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)培訓的真相
2.績效改進的科學原理
3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓
4.什么是行動學習
5.行動學習對于組織的價值
6.行動學習對于個人的價值
7.行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1.行動學習的原理
2.行動學習項目設計流程
3.行動學習的常用工具介紹
三、主題式行動學習工作坊
1.商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2.戰(zhàn)略落地工作坊
3.績效改進工作坊
4.卓越領導力工作坊
5.團隊協(xié)作工作坊
6.敏捷課程開發(fā)工作坊
7.復盤工作坊

第二模塊:實戰(zhàn)篇—高效溝通工作坊(660分鐘)
第一步:匯談規(guī)則
注:引導學員敢于說出真心話,營造良好的匯談氛圍
第二步:尋找MR.X
注:360度尋找溝通挑戰(zhàn)者,上級,下級,同級,客戶
第三步:溝通障礙澄清
注:萃取溝通障礙清單,并基于事實地澄清問題
第四步:原因分析
注:尋找溝通障礙產生的原因,厘清原因之間的邏輯關系
第五步:應對策略
注:制定有效應對策略,把問題徹底解決好
第六步:預防措施
注:如何避免以后類似的情況在發(fā)生
第七步:分享展示
注:小組分享展示研討成果,甚至模擬演練
第八步:結構化知識
注:根據(jù)小組展示的情況,促動師植入結構化的知識 

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