【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備管理干部

【培訓(xùn)收益】

第一章 PDCA管理工具簡(jiǎn)述
1.1 PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn)
1.2 PDCA各階項(xiàng)段以及相關(guān)的工具
第二章 PDCA對(duì)管理者的要求
2.1 三種基本意識(shí)
“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的意識(shí)
“及時(shí)、及早、及至”的意識(shí)
“問(wèn)題、方法、協(xié)調(diào)”的意識(shí)
2.2 四項(xiàng)基本內(nèi)容
計(jì)劃: 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提
培訓(xùn): 事半功倍的投資
監(jiān)督: 常抓不懈的主題
績(jī)效: 真正價(jià)值的體現(xiàn)
2.3 五個(gè)基本檢討
自我檢討: 恒心的堅(jiān)持
下級(jí)反饋: 用心的程度
上級(jí)認(rèn)可: 信心的提升
異常檢討: 決心的態(tài)度
專題討論: 同心的效率
第三章 各部門負(fù)責(zé)人PDCA應(yīng)用詳解
3.1 行政部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
3.2 業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
3.3 物控部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
3.4 技術(shù)部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
3.5 生產(chǎn)部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
3.6 品質(zhì)部門的工作特點(diǎn)與對(duì)策
第四章 各部門PDCA應(yīng)用具體展開(kāi)
4.1 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的年度計(jì)劃
4.2 落實(shí)管理指標(biāo)的月度計(jì)劃
4.3 執(zhí)行工作任務(wù)的每周計(jì)劃
4.4 把握每天部門效率的安排
第五章 各部門PDCA效果的確認(rèn)
5.1 從每天工作日志中檢討
5.2 從每周工作小結(jié)中改進(jìn)
5.3從每月工作總結(jié)中預(yù)防
問(wèn)題解答及課后合影留念 

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認(rèn)知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計(jì)劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執(zhí)行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對(duì)總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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