第一單元：認識職業(yè)化
1職業(yè)化的全概念
2.形形色色的職業(yè)化人
3.職業(yè)人應(yīng)具備怎樣的能力和素質(zhì)？
4.案例討論
5.職業(yè)化轉(zhuǎn)變
6.職業(yè)化障礙
7.職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別
8.職業(yè)人素質(zhì)要求模型
第三單元：職業(yè)化的業(yè)務(wù)能力
1.了解企業(yè)對員工的基本要求
2.明白職業(yè)人問題的核心與關(guān)鍵
3.責(zé)任的實質(zhì)
4.業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與目標(biāo)
第四單元：職業(yè)化的目標(biāo)管理
1目標(biāo)的SMART原則
2.目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
3.目標(biāo)的達成分析
4.關(guān)鍵行為
5.練習(xí)：周工作計劃表
6.職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)
第五單元：職業(yè)化的溝通管理
1.溝通就是說話技巧？
2.溝通模型
3.溝通方式
4.為什么會有溝通誤會？
5.良好溝通的三個原則
6.職業(yè)溝通障礙
7. 傾聽與溝通
8. 團隊溝通
第六單元：職業(yè)化的執(zhí)行與心態(tài)
1．執(zhí)行力是什么
2．執(zhí)行靈魂驅(qū)動
3．執(zhí)行與任務(wù)的差異
4．執(zhí)行結(jié)果
5．問題與矛盾
6．執(zhí)行障礙與提升
7．完善執(zhí)行體系
8．心態(tài)與生命思考
9．積極心態(tài)調(diào)整
10．負面能量轉(zhuǎn)化
11．正面能力輸出
12．感恩與責(zé)任
第七單元：職業(yè)化的團隊管理
1．團隊模式
2．案例：唐森團隊
3．偽團隊與高績效團隊
4．高效團隊的特征
5．團隊沖突
6．案例：唐森團隊
7．偽團隊與高績效團隊
8．游戲：人際管理
第八單元：你的行動計劃
1課程回顧與總結(jié)
2.制定個人行動計劃 

• 金牌員工的職業(yè)化訓(xùn)練

   

  【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語言表達，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構(gòu)建高績效團隊塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營造全新的職場新氣象隨著企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競爭比..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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