【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：熱河管理理論與實(shí)踐都有背景的要求、限制 知道：學(xué)習(xí)、借鑒管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)時(shí)必須結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是引起社會(huì)變革的技術(shù)。必須重視、應(yīng)用 了解：新的管理經(jīng)驗(yàn) 掌握：前沿的、具有強(qiáng)適應(yīng)性的新的管理知識(shí) 掌握：將管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)嫁接、借鑒的方法

分享與分析
互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)
大數(shù)據(jù)如何改變公司運(yùn)營(yíng)
您的公司與同行是怎樣的關(guān)系
您的公司是如何組織產(chǎn)品開發(fā)的
您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是從何而來(lái)的
企業(yè)變革經(jīng)常受到怎樣的牽絆
您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
員工為什么會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)的
員工都會(huì)在意什么

1、全球化對(duì)管理的影響以及人力資源管理的應(yīng)對(duì)
全球化的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)全球化
科技全球化
社會(huì)生活全球化
文化全球化
全球化的推動(dòng)要素
全球化的表現(xiàn)
全球化案例及解析
阿里巴巴在底特律建公司 帶動(dòng)幾百萬(wàn)就業(yè)
福建耀皮玻璃美國(guó)南卡州建廠 降低成本的夢(mèng)想與當(dāng)?shù)毓?huì)的糾纏
美國(guó)如新在中國(guó)湖州建廠 對(duì)中國(guó)健康保健產(chǎn)業(yè)的影響
中國(guó)長(zhǎng)安汽車在意大利都靈建立研究院 縮小研發(fā)差距
日本希森美康在中國(guó)無(wú)錫建生產(chǎn)廠 日本企業(yè)文化如何不適應(yīng)中國(guó)
杭州鋼鐵集團(tuán)智能健康集團(tuán)全球募集健康產(chǎn)業(yè)人才 順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整
南京市旅游學(xué)校畢業(yè)生在阿聯(lián)酋迪就業(yè) 、生活 人生的發(fā)展新規(guī)劃
廣州形成了黑人社區(qū) 全球化對(duì)中國(guó)的深刻影響
大連萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司 文化的深刻交融
海航成為德意志銀行最大股東 資本的全球流動(dòng)
平安夜、圣誕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)對(duì)中國(guó)的影響 經(jīng)濟(jì)、文化、生活等
香港小巨肺譚芷昀 新生代、美國(guó)《全美一?！穮①? 世界性人才發(fā)展
湖南移動(dòng)新生代員工 生于中國(guó) 初中就讀于香港 高中與大學(xué)就讀于澳大利亞 畢業(yè)后現(xiàn)在美國(guó)任職 后入職中國(guó)移動(dòng) 人才的全球化培育與流動(dòng)
全球化背景下的組織運(yùn)營(yíng)
管理變革
跨國(guó)公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟
無(wú)邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權(quán)力分配
知識(shí)管理
協(xié)同設(shè)計(jì)
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)
全球化背景下的組織運(yùn)營(yíng)素養(yǎng)
全球化背景下的人力資源管理思維
批判性思維
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思維
人性化思維
國(guó)際化思維
法制化思維
文化性思維
社會(huì)化思維
全球化背景下的人力資源管理能力
全球化的問(wèn)題
全球化背景下的人力資源管理
2、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響與人力資源的應(yīng)對(duì)
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于時(shí)代的影響
價(jià)值觀
生活習(xí)慣
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸消失
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
客戶關(guān)系
銀行與企業(yè)的關(guān)系
社會(huì)階層的分化與矛盾
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景造成員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下新的用工思想
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
學(xué)歷的兩極分化
人文技能越來(lái)越重要
信息迭代背景下，個(gè)人的固有知識(shí)與職業(yè)技能越來(lái)越不重要
自主學(xué)習(xí)能力相當(dāng)重要
感覺與理性都值錢！
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的工作組織
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
職能調(diào)整
非常設(shè)組織與黨、團(tuán)組織
流程優(yōu)化
工作節(jié)奏與休息休假
勞動(dòng)關(guān)系管理
簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系
基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系
契約——聯(lián)盟關(guān)系
臨時(shí)工
聯(lián)合用工
兼職工
勞務(wù)外包
員工配置
彈性冗余設(shè)計(jì)
多崗技能儲(chǔ)備
工作輪換（崗位輪替）
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)性缺員的處置
工作擴(kuò)大化
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購(gòu)零部件
崗位輪替
增加工作時(shí)間
使用臨時(shí)工
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應(yīng)用
分享經(jīng)濟(jì)思想在工作分析中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在工作分析中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
互聯(lián)網(wǎng)背景下的培訓(xùn)變革
如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)需求
互聯(lián)網(wǎng)背景下的微課
互聯(lián)網(wǎng)背景下的線上講堂
互聯(lián)網(wǎng)背景下的師資管理
互聯(lián)網(wǎng)師資下的課程設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的招聘管理
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程面試
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行背景調(diào)查
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人才盤點(diǎn)
如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才行為取證
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)作崗位替代、輪替
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的績(jī)效管理
客觀化績(jī)效管理對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)于績(jī)效管理數(shù)據(jù)取證的支持
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)使得及時(shí)考評(píng)成為可行
遠(yuǎn)程績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通
3.企業(yè)群落演替理論
什么是企業(yè)群落
企業(yè)群落是如何生成的
企業(yè)群落生存的環(huán)境
企業(yè)群落得三種主要演替形式
促進(jìn)作用
抑制作用
忍耐作用
企業(yè)群落案例與分析
美國(guó)硅谷
中國(guó)浙江永康
企業(yè)群落演替的趨勢(shì)
4.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)力
BLM領(lǐng)導(dǎo)力的要求
如何實(shí)現(xiàn)BLM的領(lǐng)導(dǎo)力
業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略意圖
市場(chǎng)洞察
創(chuàng)新焦點(diǎn)
三種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)
點(diǎn)檢資源
資源的利用設(shè)計(jì)
投資的設(shè)計(jì)
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲取
活動(dòng)范圍
持續(xù)價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴關(guān)系
依賴關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
正式組織
組織架構(gòu)與管理體系設(shè)計(jì)
工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設(shè)計(jì)
人才
人才測(cè)評(píng)與應(yīng)用
員工激勵(lì)
組織氛圍與文化
價(jià)值、信念
文化變革的四個(gè)杠桿
組織氛圍的六個(gè)維度
執(zhí)行系統(tǒng)點(diǎn)檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一致性點(diǎn)檢圖
5.卓越績(jī)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
卓越績(jī)效九大理念
1.遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
2.戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.顧客驅(qū)動(dòng)
4.社會(huì)責(zé)任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
8.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
9.系統(tǒng)管理
卓越績(jī)效實(shí)施案例
6指數(shù)型組織
什么是指數(shù)型組織
指數(shù)型組織的特點(diǎn)
指數(shù)型組織的五大內(nèi)部屬性
指數(shù)型組織的五大外部屬性
指數(shù)型組織案例：小米的管理
指數(shù)型組織的建設(shè)與管理
7. 人力資本管理
人力資本的概念
人力資本的構(gòu)成
人力資本與人力資源的區(qū)別
人力資本的投資方式
試探式投資
交易式投資
交付式投資
掌控式投資
階段式投資
應(yīng)力集中式投資
決戰(zhàn)式投資
添油式投資
家庭式投資
宗教式投資
人力資本的收益方式
人力資本投資環(huán)境的建設(shè)
人力資本價(jià)值的計(jì)算
人力資本的經(jīng)營(yíng)與使用
人力資本收益的計(jì)算與給付
人力資本的保值與增值
8.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫?yàn)槭裁匆霭⒚装凸芾?br /> 阿米巴管理是獨(dú)立核算嗎
海爾對(duì)阿米巴的變?cè)?mdash;—人單合一
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與精細(xì)化預(yù)算
人單合一與企業(yè)信息化改造
經(jīng)營(yíng)體劃分與運(yùn)營(yíng)
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態(tài)圈
9動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與美國(guó)的《21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生存基礎(chǔ)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的校企合作
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運(yùn)營(yíng)
企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的能力
10.GE的“適應(yīng)性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運(yùn)營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類
PM績(jī)效管理：按照績(jī)效計(jì)薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jī)效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績(jī)效
持續(xù)對(duì)話與來(lái)自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
11.想法流與結(jié)構(gòu)洞
何為“想法流”：行為與信仰通過(guò)社會(huì)學(xué)習(xí)、社會(huì)壓力在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中傳播
明星員工與普通員工差距：人際網(wǎng)絡(luò)
人際網(wǎng)絡(luò)的多樣化：“結(jié)構(gòu)洞”
為什么有話不對(duì)親近的人說(shuō)
為什么找朋友做事心里更有底
鏈接疏遠(yuǎn)的共同親近人：結(jié)構(gòu)洞的產(chǎn)生
結(jié)構(gòu)洞對(duì)于想法流的積極作用 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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