【培訓(xùn)對象】
v企業(yè)文化大使 v企業(yè)文化宣講師 v企業(yè)文化專員 v公司中高管

【培訓(xùn)收益】
v感受：企業(yè)文化無處不在 v知道：企業(yè)文化特質(zhì)決定了企業(yè)獨(dú)特性 v了解：新形勢下企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳工作的重要性 v掌握：提煉企業(yè)文化工作的方法 v掌握：宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)支持公司工作的方法 v掌握：企業(yè)文化創(chuàng)新工作的方法

開場導(dǎo)入
您理解的企業(yè)文化是什么
請說說您所看到的企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化是如何形成的
請您舉幾個例子說明公司的企業(yè)文化
您以前是如何提煉企業(yè)文化的
您認(rèn)為如何宣傳企業(yè)文化是有影響力的
您如何理解一個企業(yè)的文化
員工為什么會在乎企業(yè)的文化

什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是如何形成的
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
社會文化因素
行業(yè)文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
主導(dǎo)文化與宣貫文化
主流文化與次生文化的關(guān)系
新形勢下企業(yè)文化的重要性
文化自信
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、變革時機(jī)遇與風(fēng)險并存期的心理震蕩
多種價值觀并存與自媒體泥沙俱下的局面，必須負(fù)責(zé)任地對員工予以正面引導(dǎo)
企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
企業(yè)文化案例
馳宏鍺鋅礦“家”文化
萬寶至馬達(dá)的薪酬
國網(wǎng)陜西銅川照金公司
廣州怡寶礦泉水
百度的“做同事信賴的人”
南京康尼的學(xué)習(xí)文化
華為集團(tuán)的“狼性文化”
無錫希森美康藥業(yè)
阿里巴巴的“江湖文化”
企業(yè)文化的作用
如何理解企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化的本質(zhì)表現(xiàn)
企業(yè)家與企業(yè)文化
管理層與企業(yè)文化
員工與企業(yè)文化
流程與企業(yè)文化
制度與企業(yè)文化
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化
組織作為與企業(yè)文化
員工行為與企業(yè)文化
v員工為什么會認(rèn)可企業(yè)文化
員工與企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)——人力資本
員工對企業(yè)的凝聚力、向心力來自何方
制度如何銜接核心文化
制度的思想
制度的設(shè)計(jì)過程
制度的條款
制度的管理
制度的執(zhí)行
流程如何銜接核心文化
流程的結(jié)構(gòu)
流程的思想
流程分析
流程設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化
企業(yè)文化識別
識別的主要方法
調(diào)查問卷
訪談
座談會
觀察總結(jié)
文件搜集及分析
識別的對象
物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等）
員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；
產(chǎn)品與設(shè)備；
技術(shù)水平；
人力資源；
市場及銷售；
戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；
企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；
優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)；
習(xí)俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動等。
企業(yè)文化精神理念提煉
現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉
與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除
適應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進(jìn)文化元素
挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
企業(yè)理念的提煉原則
尊重現(xiàn)實(shí)
超越現(xiàn)實(shí)
系統(tǒng)性原則
藝術(shù)化原則
個性化原則
企業(yè)文化故事化
企業(yè)故事理念化
如何用生動的故事解讀企業(yè)文化
用身邊人、身邊事闡釋
讓員工用自己的故事解讀
故事的講述要領(lǐng)
故事的搜集與提煉要領(lǐng)
v企業(yè)文化的提煉的藝術(shù)
容易記憶
朗朗上口
特點(diǎn)鮮明
專屬專業(yè)
企業(yè)文化宣傳的方法
行為系統(tǒng)
辦公環(huán)境
績效管理
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
講員工自己的故事
獎懲
入職教育
會議宣導(dǎo)與會議管理
標(biāo)語、橫幅
內(nèi)刊
OA
局域網(wǎng)與即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
走動式、即時性管理
業(yè)務(wù)活動
班組常見活動組織與運(yùn)用
例會
宣傳欄/信息欄
現(xiàn)場管理
班組內(nèi)聚會
班組間聯(lián)誼
開展“六小“建設(shè)
小講堂
小園地
小網(wǎng)絡(luò)
小議事
小場所
小禮儀
企業(yè)文化宣傳的原則
企業(yè)文化宣傳的一般流程
全面盤點(diǎn)
長遠(yuǎn)規(guī)劃
整合傳播
不斷更新
樹立樣板
即時激勵
養(yǎng)成習(xí)慣
v企業(yè)文化宣講的方法
如何設(shè)計(jì)有興趣的開場
如何將企業(yè)文化與時事政治相結(jié)合
如何將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合
如何抓住員工的關(guān)注點(diǎn)
如何樹立身邊的榜樣
如何講述其它企業(yè)的故事
如何面對員工的反詰
如何設(shè)計(jì)友好體驗(yàn)型的宣講
宣講的視覺設(shè)計(jì)
宣講的聽覺設(shè)計(jì)
v企業(yè)文化創(chuàng)新的方法
創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
創(chuàng)新的前瞻思維
創(chuàng)新的批判性思維
制度創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
環(huán)境創(chuàng)新
行為創(chuàng)新 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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