【培訓(xùn)對(duì)象】
共青團(tuán)干部

【培訓(xùn)收益】
v感受：企業(yè)文化的要素?zé)o處不在 v掌握：理解與分析企業(yè)文化的方法 v掌握：建設(shè)與傳播企業(yè)文化的方法 v了解并理解：共青團(tuán)基礎(chǔ)知識(shí) v知道：利用新媒體的方法 v掌握：組織團(tuán)青活動(dòng)的方法

分享與分析
v我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代
v請(qǐng)描述、解釋公司的企業(yè)文化
v您在哪些地方能看到企業(yè)文化
v您身邊的青年為什么而工作
v您身邊的青年如何預(yù)測(cè)、憧憬社會(huì)趨勢(shì)
v您身邊的青年對(duì)什么感興趣
v什么是政治
v請(qǐng)分別列出青年在工余時(shí)間（包括下班）、假期時(shí)間主要做的十件事
v把人們聚在一起的因素有哪些

v企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化案例與解析
華為
聯(lián)想
阿里巴巴
萬(wàn)科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底撈
金徽酒業(yè)
安龍物業(yè)
國(guó)家電網(wǎng)陜西銅川公司“紅色文化”
國(guó)家電網(wǎng)襄陽(yáng)工程公司“小蜜蜂”
泉州神福鴻能熱電廠
南網(wǎng)鳳慶供電局
海爾電氣
麥當(dāng)勞與肯德基
云南馳宏鍺鋅礦
國(guó)家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展白皮書》
長(zhǎng)江電力股份：國(guó)家放心、股東滿意、同行敬佩、員工幸福的企業(yè)宗旨
國(guó)網(wǎng)四川電力公司：微電影、微視頻表現(xiàn)身邊人、身邊事
國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院（南瑞集團(tuán)）：整合型分眾化傳播
國(guó)家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
國(guó)家電網(wǎng)青海省電力公司：?jiǎn)T工幸福家園工程
“幸福南網(wǎng)”移動(dòng)平臺(tái)
國(guó)網(wǎng)四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強(qiáng)化員工綜合發(fā)展
國(guó)網(wǎng)新疆電力公司：構(gòu)建卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
國(guó)網(wǎng)重慶電力公司江北供電所：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式夯實(shí)企業(yè)文化落地
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)：《職工發(fā)展報(bào)告》
中國(guó)電建海外投資公司：水文化賦予“海” 文化精氣神 月月有主題
國(guó)網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
中國(guó)大唐“五維”全面創(chuàng)新文化價(jià)值觀
大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司：班組“九小”工作法
國(guó)電南自:”10H”文化
國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”典型人物、行為
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
企業(yè)文化如何形成
企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
企業(yè)文化內(nèi)部傳播、宣貫
企業(yè)文化物質(zhì)載體建設(shè)
企業(yè)文化精神氛圍營(yíng)造
承載企業(yè)文化的行為
企業(yè)文化故事
企業(yè)文化儀式
制度流程對(duì)企業(yè)文化的支持
流程建設(shè)
制度建設(shè)
企業(yè)文化的誤區(qū)
v認(rèn)識(shí)青年的成長(zhǎng)
伴隨青年成長(zhǎng)的時(shí)代背景
青年的教育
影響青年娛樂(lè)、興趣的因素
青年的眼界所及
v共青團(tuán)知識(shí)、共青團(tuán)活動(dòng)
共青團(tuán)基本理論
共青團(tuán)的性質(zhì)
共青團(tuán)新時(shí)代的基本任務(wù)
共青團(tuán)特殊任務(wù)
團(tuán)干部的角色職責(zé)
共青團(tuán)的活動(dòng)組織
共青團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容與形式
共青團(tuán)活動(dòng)的組織方式
•組織人員參與活動(dòng)
•活動(dòng)的造勢(shì)與跟進(jìn)、調(diào)整
•如何促使團(tuán)青積極參加文體活動(dòng)
•活動(dòng)的宣傳與總結(jié)
•如何處理團(tuán)組織與企業(yè)行政工作的關(guān)系
v如何靈活運(yùn)用新媒體
新媒體的特點(diǎn)
新媒體的優(yōu)勢(shì)
新媒體的問(wèn)題
新媒體的運(yùn)用
網(wǎng)上共青團(tuán)的“四個(gè)融合”
建設(shè)三網(wǎng)合一的網(wǎng)上共青團(tuán)
新媒體在團(tuán)青工作中的運(yùn)用案例
青春山東
蚌埠青年
遼源青年
三秦青年
順德青年
青春湖南
中國(guó)青年網(wǎng) 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)組織策劃

   

  課程背景：銀保渠道自上世紀(jì)80年代引入國(guó)內(nèi)，已成為助推我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，尤其是眾多中小保險(xiǎn)公司高速發(fā)展的重要力量之一。當(dāng)前銀保渠道已成為消費(fèi)者購(gòu)買保險(xiǎn)的第二大渠道。數(shù)據(jù)顯示，2019年整個(gè)行業(yè)銀保業(yè)務(wù)原保費(fèi)8975.9億元，同比增長(zhǎng)11.78%；全年新單保費(fèi)5865.17億元，同比增長(zhǎng)10.43%；銀行代理銷售保險(xiǎn)具有：渠道優(yōu)勢(shì)、客群優(yōu)..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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