【培訓對象】
各層級員工

【培訓收益】
深刻理解國網《企業(yè)文化建設工作指引（2018）》文件所包含的國網基 本價值理念體系及公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略體系的內涵 感受并且認識企業(yè)文化對于“塑造員工、發(fā)展員工、成就員工”的作用 認同“文化可以極大地影響生產力”的理念； 樹立正確的企業(yè)文化建設思想。主動建設有活力的企業(yè)文化； 了解企業(yè)文化的完整結構； 掌握企業(yè)文化建設的要領； 掌握企業(yè)文化宣貫的方法； 利用掌握的建設企業(yè)文化的方法實施《企業(yè)文化建設工作指引（2018）》 工作層面所布置的工作

開場導入
您理解的企業(yè)文化是什么
請說說您所看到的國網企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
您認為企業(yè)文化跟您個人有什么關系
國網在企業(yè)文化的建設與宣貫上都是怎么做的
請談一個反映國網企業(yè)文化特色的案例

第一章 企業(yè)文化基本概念
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質與企業(yè)文化
第二章 企業(yè)文化案例解析
西貝莜面的企業(yè)文化
胖東來的企業(yè)文化
京東的企業(yè)文化
金徽酒業(yè)的企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化
百度的企業(yè)文化
谷歌的企業(yè)文化
小米的企業(yè)文化
海底撈的企業(yè)文化
國網企業(yè)文化案例解讀
國家電網陜西銅川公司“紅色文化”
國家電網襄陽工程公司“小蜜蜂”
國家電網浙江省電力公司：《服務浙江經濟社會發(fā)展白皮書》
國網電力科學研究院（南瑞集團）：整合型分眾化傳播
國家電網山東公司：“十分鐘文化課堂”
國網客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
國家電網青海省電力公司：員工幸福家園工程
國網四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強化員工綜合發(fā)展
國網新疆電力公司：構建卓越績效導向的企業(yè)文化
國網重慶電力公司江北供電所：標準化管理模式夯實企業(yè)文化落地
國網上海市電力公司市南供電公司：“七彩”步梯
2019年國網特等勞模事跡
國網湖北電力王磊
國網四川電力王小兵
國網北京電力王月鵬
國網青海電力田超
國網天津電力仝新宇
南瑞集團尚學偉
國網浙江電力徐川子
國網上海電力房齡鋒
國網遼寧電力陸遠波
第三章 國網企業(yè)文化的要求與及其與員工的關系
國網公司基本價值理念體系
公司定位
全球能源革命的引領者
服務國計民生的先行者
公司使命
推動再電氣化 構建能源互聯(lián)網
以清潔和綠色方式滿足電力需求
公司宗旨
人民電業(yè)為人民
企業(yè)核心價值觀
以客戶為中心 專業(yè)專注 持續(xù)改善
企業(yè)精神
努力超越 追求卓越
v“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略目標：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)
指導原則：六個始終堅持
制勝之道：始終堅持黨的全面領導，不折不扣貫徹黨中央、國務院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)
初心之愿：始終堅持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀
擔當之舉：始終堅持把推動再電氣化、構建能源互聯(lián)網、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應和引領能源生產和消費革命
固本之要：始終堅持把建設以特高壓為骨干網架、各級電網協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網，打造廣泛互聯(lián)、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務
管理之基：始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數(shù)字化、國際化的
方針，不斷完善更具競爭優(yōu)勢的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
必由之路：始終堅持高質量發(fā)展這個根本要求，聚焦“一個核心、三大支柱（電網業(yè)務和產業(yè)、金融、國際業(yè)務）發(fā)展布局，強化改革驅動、創(chuàng)新驅動、服務驅動、文化驅動。
八個著力
著力推動電網高質量發(fā)展
著力推動公司高質量發(fā)展
著力促進清潔能源發(fā)展
著力堅持以客戶為中心
著力服務“一帶一路“建設
著力深化供給側結構性改革
著力推進科技創(chuàng)新
著力加強黨的全面領導
發(fā)展布局：一個核心 三大支柱
以電網業(yè)務為核心
以產業(yè)、金融、國際業(yè)務為支柱
戰(zhàn)略路徑：四個驅動 一個發(fā)展
改革驅動
創(chuàng)新驅動
服務驅動
文化驅動
高質量發(fā)展
戰(zhàn)略方針：六化
集團化
集約化
標準化
精益化
數(shù)字化
國際化
根本保障：黨的全面領導 四個建設
堅持黨的全面領導
加強隊伍建設
法制建設
文化建設
品牌建設
電網發(fā)展理念
安全
優(yōu)質
經濟
綠色
高效
當下的社會
當下與未來的用工
平臺、機會、工作與生活
國網改革面臨的新形勢
國網改革與員工的未來
v墻上中心
我會這樣介紹國網企業(yè)文化
我的工作與國網企業(yè)文化
我的發(fā)展與國網企業(yè)文化
第四章 如何打造有活力的國網企業(yè)文化
頭腦風暴：
員工為什么會認可企業(yè)文化
國網的未來與我的發(fā)展
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的方法
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
員工手冊
企業(yè)文化墻
辦公環(huán)境
薪酬結構
福利設計
績效管理
流程設計
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
入職教育
會議宣導
標語、橫幅
內刊
OA
即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
視頻
照片
企業(yè)文化宣貫的一般流程
全面盤點
長遠規(guī)劃
整合傳播
不斷更新
樹立樣板
即時激勵
養(yǎng)成習慣
員工心態(tài)管理
危機意識與員工發(fā)展
責任、擔當與員工發(fā)展
創(chuàng)新意識、創(chuàng)新機制與員工發(fā)展
安全、工作與生活
v企業(yè)文化活動設計
企業(yè)文化活動的組織
企業(yè)文化活動的內容
觀影與影評
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競賽
宣傳
討論
讀書與分享
學習
參觀
交流
演講
工會培訓
社團活動
企業(yè)文化活動的實施
v世界咖啡：國網企業(yè)文化在本公司的落地方案 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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