【培訓(xùn)對象】
首選：中高層管理者 其次：專業(yè)HR從業(yè)人員與內(nèi)訓(xùn)師 再次：各層級員工（如果是各層次都參加，有些內(nèi)容將會簡化授課內(nèi)容與授課方式）

【培訓(xùn)收益】
感受：原有僵化的人才機(jī)制阻礙了企業(yè)的發(fā)展 知道：沒有實(shí)現(xiàn)“六能”就不是現(xiàn)代組織 掌握：實(shí)現(xiàn)國企三項(xiàng)制度改革“六能”的方法、工具 掌握：抓住改革契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己人生發(fā)展的方法

分享與分析
請談?wù)劗?dāng)下的社會
請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢
請談?wù)剣笤谏鐣l(fā)揮的作用
國企為什么欠缺活力
國企不能盈利、利潤低會有哪些風(fēng)險
為什么會“有活沒人干、有人不干活”
您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)
請您談?wù)勀J(rèn)識到的國企改革
人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
測評人才的依據(jù)是什么
工資的作用是什么
崗位的作用是什么
績效考核的重點(diǎn)是什么？為什么
績效考核的依據(jù)是什么？為什么
您的人生目標(biāo)是什么
您的職業(yè)規(guī)劃是什么
您的有很愉快的工作、時間很快就過去的時候嗎？那是什么工作
您適應(yīng)時代變遷的能力有多強(qiáng)？您有哪些到其他崗位、職業(yè)也能用的技能
什么樣的人會懼怕變革
什么樣的人喜歡變革

1.國企“三項(xiàng)制度改革”的背景
了解時代的變化
價值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
盈利模式
運(yùn)營模式
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業(yè)機(jī)會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
v國企的社會定位與作用
v公共政策性企業(yè)
v特定功能型企業(yè)
v一般商業(yè)型企業(yè)
v國企改革的使命與要求
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)深化國企改革
十三屆人大一次會議國資委領(lǐng)導(dǎo)的十句話
國資委主任肖亞慶人民日報(bào)撰文解讀十九大報(bào)告：深化國企改革
國企混改第三批試點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)軍工等七大領(lǐng)域全覆蓋
引入民資外資 完善治理結(jié)構(gòu) 國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展
國資委：充分競爭行業(yè)央企工資總額將實(shí)行備案制
企業(yè)年金辦法《人社部令第36號》
企業(yè)年金法
人力資源社會保障部國務(wù)院扶貧辦全國總工會全國婦聯(lián)關(guān)于開展2018年春風(fēng)行動的通知
人力資源社會保障部中國殘疾人聯(lián)合會關(guān)于開展2018年就業(yè)援助月專項(xiàng)活動的通知 人社部函〔2017〕211號
中國夢
全面建成小康社會的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
兩個一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》解讀
《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
用中國實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國理論

2.國企“三項(xiàng)制度改革”文件釋義
v《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》的思想概括
v《關(guān)于深化“三項(xiàng)制度”改革、促進(jìn)“六能”落地、釋放隊(duì)伍活力的指導(dǎo)意見》
v《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》
v《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
v湖北國網(wǎng)案例
v寶武公司案例
3、國企的現(xiàn)代企業(yè)制度管理
現(xiàn)代化企業(yè)管理
什么是現(xiàn)代化企業(yè)
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
企業(yè)法人制度
企業(yè)自負(fù)盈虧制度
出資者有限責(zé)任制度
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制
組織管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設(shè)計(jì)
制度涉及的內(nèi)容
制度制定的依據(jù)
制度的管理方式
制度的管理責(zé)任
制度的監(jiān)督責(zé)任
制度的執(zhí)行責(zé)任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見征詢
制度的宣傳告知
制度的試驗(yàn)運(yùn)行
制度的正式執(zhí)行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
經(jīng)營管理制度
管理制度的原則
自組織自管理的制度
利益自嵌的制度
v國有企業(yè)改革歷程回顧
v國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v國企改革面臨的內(nèi)在矛盾
v國企改革員工的擔(dān)憂
v國企改革必須解決的員工方面的問題
4、從戰(zhàn)略角度看國企“三項(xiàng)制度改革”的必然性
戰(zhàn)略案例
華電
國網(wǎng)
株洲電力
神華煤制油
浙能集團(tuán)
長江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
戰(zhàn)略的作用
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略制定的組織
戰(zhàn)略的制定工具與使用方法
SWOT分析
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
增長三層面論
內(nèi)部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
麥肯錫7S模型
3C戰(zhàn)略三角模型
利益相關(guān)者分析
比標(biāo)趕超
5、從組織行為學(xué)入手進(jìn)行“三項(xiàng)制度改革”，減少阻力，激發(fā)活力
什么是知覺
知覺的基本特征
影響知覺的因素
知覺的防衛(wèi)機(jī)制和錯覺
社會知覺
什么是社會知覺
影響社會知覺的因素
社會知覺的偏見
個人決策
什么是個人決策
影響個人決策的因素
決策過程模型
基本假設(shè)1：純理性人
基本假設(shè)2：有限理性人
啟發(fā)式思想
前景理論的主要假設(shè)
個人決策風(fēng)格
均衡型
沖動型
怠惰型
風(fēng)險型
謹(jǐn)慎型
歸因方式測驗(yàn)
四種氣質(zhì)類型
16種心理類型
價值觀概念
價值觀類型
羅克奇價值觀調(diào)查表
集體主義與個人主義價值觀
什么是態(tài)度
態(tài)度改變理論
認(rèn)知失調(diào)理論
認(rèn)知平衡理論
態(tài)度轉(zhuǎn)變與形成三階段
溝通改變態(tài)度
預(yù)言實(shí)現(xiàn)改變態(tài)度
影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
態(tài)度對組織行為的影響
影響員工工作滿意度的因素
組織承諾
組織承諾的三個維度
中國員工組織承諾的五因素模型
影響組織承諾的主要因素
組織承諾的作用
強(qiáng)化組織承諾的方法
游戲：價值觀拍賣
什么是群體
群體行為
從眾
隨從
暗示
模仿
感染
中國當(dāng)前群體心理的發(fā)展變化
群體動力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)類型
高效團(tuán)隊(duì)的特征
政治行為
引發(fā)政治行為的因素
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關(guān)的個體品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
結(jié)構(gòu)維度與關(guān)懷維度
員工導(dǎo)向與生產(chǎn)導(dǎo)向
管理方格
團(tuán)體技能PM理論
CPM理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
菲德勒權(quán)變理論的八種情境類型
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論的七種領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
道路——目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論
交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
E-領(lǐng)導(dǎo)
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的五種情況
自測：管理風(fēng)格調(diào)查表
什么是組織變革
組織發(fā)展的八個特征
組織變革的目標(biāo)
組織發(fā)展的目標(biāo)
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過程四階段
組織變革的力場
組織變革的壓力和動力
組織變革的阻力
個體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的方法
組織變革的兩種方式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
測試：管理容忍度量表
心理健康的六個維度
緩解壓力
心理壓力的來源
壓力管理：個體心理調(diào)節(jié)的六個要點(diǎn)
壓力管理：組織管理改善的九個要點(diǎn)
壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個要點(diǎn)
情緒管理
引起不良情緒的三種不合理信念
發(fā)泄不良情緒的九種方法
激發(fā)積極情緒的九種心態(tài)
挫折應(yīng)對
產(chǎn)生挫折的四個條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機(jī)制
應(yīng)對挫折的方法
應(yīng)對問題的方法
應(yīng)對情緒的方法
員工心理咨詢
心理咨詢概念
心理咨詢五個特征
心理咨詢的類型
心理咨詢的原則
心理咨詢的步驟
安全心理
安全心理兩個方面
工作安全管理
工作安全管理概念
工作安全管理的內(nèi)容與措施
解雇與離職
解雇心理管理
離職心理管理
6.“六能”的落地方法與工具之厘清職責(zé) 標(biāo)識價值：崗位分析
v崗位分析的方法
問卷調(diào)查法
訪談法
觀察法
關(guān)鍵事件法
參與法
工作日志法
交叉反饋法
v崗位分析的步驟
v崗位分析的工具
職位分析問卷
管理職位描述
工作要素
職位工作分析
臨界特質(zhì)分析
任務(wù)清單分析
v崗位再設(shè)計(jì)
崗位輪替
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
柔性工作
v定責(zé)
定責(zé)的原則
定責(zé)的方法與步驟
下行法
上行法
責(zé)任描述方法
基本信息
設(shè)置目的
崗位職責(zé)
崗位職責(zé)描述用標(biāo)準(zhǔn)用詞
定責(zé)常見誤區(qū)
v定崗
崗位分類
定崗的原則
定崗的依據(jù)
定崗的方法
v定員
定員的依據(jù)
定員的方法
v定額
定額的種類
定額的方法
定額的操作
v定薪
薪酬思想
薪酬策略
工資體系類型
工資體系設(shè)計(jì)方法
v勞動關(guān)系設(shè)計(jì)與運(yùn)用
勞動關(guān)系
勞動派遣
勞務(wù)外包
人事托管
臨時工
聯(lián)盟用工
7. “六能”的落地方法與工具之員工測評與任用
v人才的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)
v人才的標(biāo)準(zhǔn)
崗位任職能力六大類別
成就與行動類
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個人效能類
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類
人際理解
客戶服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊(duì)合作
認(rèn)知類
分析式思考
概念式思考
專業(yè)知識
一般性崗位任職能力模型的五個層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
崗位素養(yǎng)模型的結(jié)構(gòu)化要素
關(guān)鍵任職能力的標(biāo)定
人才測評工具
羅克奇價值觀調(diào)查表（演練）
職業(yè)價值觀類型（演練）
集體主義/個人主義價值觀
交易規(guī)范測評
心理測驗(yàn)的MBTI量表
“大五”人格問卷（演練）
蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評
PDP天賦特質(zhì)診斷
MBTI人格自陳量表
癥狀自評表
自評抑郁量表
焦慮自評量表
心理健康測評
明尼蘇達(dá)多向人格問卷
16種人格因素問卷
案例點(diǎn)評法
投射技術(shù)
行為觀測法
實(shí)操演練法
文件筐
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（演練）
公文寫作
公眾演講（演練）
人際影響力測評
專業(yè)影響力測評（演練）
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知測評
“大五”人格問卷
APM模型
工作動力
基礎(chǔ)工作能力
工作個性
領(lǐng)導(dǎo)人格
管理潛能
認(rèn)知能力
工作行為
BEI訪談法的人才測評（演練）
v員工任用的方法
高配
低配
職責(zé)規(guī)定
角色分配
授權(quán)
職位替換
8 “六能”的落地方法與工具之績效考評
v績效考評的思想
v績效考評的依據(jù)類型
主觀型
客觀型
v績效考評的指標(biāo)類型
品質(zhì)型
行為型
結(jié)果型
綜合型
v績效考評的十大體系
KPI
PRI
PCI
WAI
NNI
MBO
KPA
OKR
KSF
PPV
v績效考評的應(yīng)用
能進(jìn)能出
能上能下
能增能減
9. “六能”的落地方法與工具之培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)的目的
培訓(xùn)的作用
培訓(xùn)的內(nèi)容
知識傳授
操作技能
理念灌輸
心態(tài)修養(yǎng)
管理技能
團(tuán)隊(duì)拓展
沙盤教練
人文藝術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
培訓(xùn)的類型
職內(nèi)培訓(xùn)
職外培訓(xùn)
自我開發(fā)
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方法
內(nèi)訓(xùn)
外訓(xùn)
拓展
在崗培訓(xùn)
脫崗培訓(xùn)
實(shí)操演練
課堂學(xué)習(xí)
視頻會議培訓(xùn)
音視頻觀看
職務(wù)輪換
設(shè)立副職
臨時提升
替補(bǔ)訓(xùn)練
敏感性訓(xùn)練
案例評點(diǎn)法
理論培訓(xùn)
專家演講法
大學(xué)管理學(xué)習(xí)班
閱讀訓(xùn)練
情景演練
角色扮演
文件筐
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
沙盤演練
行動學(xué)習(xí)
教練技術(shù)
微課
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
柔性化工作
10. “六能”的落地方法與工具之工作規(guī)范與管理制度的配合
v流程的結(jié)構(gòu)化要素
v制度的銜接
二次分配與制造職場矛盾的“零和博弈”
末位淘汰的違法問題
“重大違紀(jì)”如何規(guī)定
員工考評、測評的依據(jù)
不合格員工的處置規(guī)定
業(yè)績與升職
績效考評的“SMART”原則的使用
薪酬制度關(guān)于績效工資的規(guī)定
薪酬制度中關(guān)于技能工資的規(guī)定
11 “三項(xiàng)制度改革”與企業(yè)社會責(zé)任
v“三項(xiàng)制度改革”與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系
v企業(yè)如何對國家負(fù)責(zé)
v企業(yè)如何對社會負(fù)責(zé)
v企業(yè)如何對員工負(fù)責(zé)
v頭腦風(fēng)暴
我們需要怎樣的企業(yè)
企業(yè)需要怎樣的員工
12、員工如何把握機(jī)會 迎接人生發(fā)展機(jī)遇
v危險與機(jī)遇并存的變革
v同樣的境遇 為何人生大不同：機(jī)遇的把握
v人生發(fā)展與職業(yè)發(fā)展的“星光通道”
v轉(zhuǎn)崗：“星光通道”的發(fā)展
v人生與職業(yè)發(fā)展的壓艙石：自我的修養(yǎng)
v愉快而熟練的工作：心流
v迎接變革的底氣：可遷移技能
v選擇職業(yè)、崗位的基礎(chǔ)：技能分子圖
v對自己的歷史負(fù)責(zé)：成功地圖
v對未來負(fù)責(zé)：學(xué)習(xí)地圖
v對未來負(fù)責(zé)：人際形象
v借助社會人力資本：社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)矩陣
v如何把握變革的機(jī)會
豐富素養(yǎng)
提升素養(yǎng)層級
積極形態(tài)的塑造
展示自己積極形象
積極融入團(tuán)隊(duì)、圈層
在崗位做出實(shí)績
了解可輪替崗位的發(fā)展可能性
將自己的職業(yè)規(guī)劃銜接“三項(xiàng)制度改革”
面對變革的成功案例
v我的計(jì)劃制定與展示：如何迎接“三項(xiàng)制度改革”？ 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營盈利需求2、 5G時代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動力5、5G的應(yīng)用場景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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• 大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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