【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
【組織層面】 營造高績效、低風(fēng)險的組織背景； 提升客戶滿意度；提高員工保留率； 增強組織正能量場。 【團隊層面】 提高團隊凝聚力與執(zhí)行力； 激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力； 增強跨部門之間的協(xié)作力。 【個人層面】 自省覺察、向內(nèi)聚焦； 提升責(zé)任感、敬業(yè)度； 增強幸福感、歸屬感； 平衡發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力。

一、沙盤模擬導(dǎo)入
1、4D系統(tǒng)的由來
2、看不見的第五力：決定團隊績效的“文化背景”
3、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
6、成功團隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點評，知識點講解
3、什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
4、識別天生個性：運用4D診斷解析個人性格顏色，實現(xiàn)團隊有效匹配
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結(jié)果點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
在一個團隊中，信任是脆弱的
建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
3、如何進行信任練習(xí)（小組活動）
建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
3、掌控沖突的小組練習(xí)：（課后訓(xùn)練）
制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
4、4D領(lǐng)導(dǎo)力中Behavior-8項行為改進策略
D1-培養(yǎng)型（親和力）
表達(dá)真誠感激與欣賞——營造賦能的場域
關(guān)注共同利益——解決沖突，加強合作
D2-包融型（凝聚力）
信守所有協(xié)議——誠信支持高效
適度包融他人——歸屬凝聚合力
D3-展望型（創(chuàng)新力）
表達(dá)務(wù)實樂觀——挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇
100％投入——創(chuàng)造奇跡方案
D4-指導(dǎo)型（執(zhí)行力）
一致性（避免指責(zé)與抱怨）——降低執(zhí)行風(fēng)險
明確角色與職權(quán)——系統(tǒng)高效執(zhí)行
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
團隊成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
團隊成員需要把這些決定寫下來
團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
3、設(shè)定首要目標(biāo)練習(xí)
找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標(biāo)

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔(dān)責(zé)任
在一個健康的團隊中，責(zé)任要求對大家彼此都是同等的
互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂，從而增強責(zé)任感
要營造負(fù)責(zé)任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
3、團隊有效性練習(xí)：
基于弱點的信任增強責(zé)任感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
團隊成員必須將團隊要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個人或部門達(dá)成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)
團隊必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見
3、建立團隊計分板練習(xí):（給相應(yīng)模板課后訓(xùn)練）
讓團隊成績可視化

八、大總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
2、八項行為：學(xué)習(xí)與掌握培養(yǎng)4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)卓越團隊的八項行為
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)
4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
5、優(yōu)勝團隊頒獎 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設(shè)計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達(dá)》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認(rèn)證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達(dá)集團 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達(dá)沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導(dǎo)式學(xué)習(xí)和沙盤模擬課程教學(xué)和設(shè)計，企業(yè)專業(yè)和混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計、定制化行動教學(xué)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認(rèn)知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標(biāo)設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達(dá)、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達(dá)沙盤》（左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達(dá)呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
8.《復(fù)盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認(rèn)知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊沙盤》（4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作） 

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  第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢2）解決方案的利益3）征詢對方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項重要條款一覽2）尋求可達(dá)成一致的合同條款3）正確共享風(fēng)險，共擔(dān)責(zé)任二、溝通技能1. 建立你的人際關(guān)系1）4X20模型2）你會..

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• 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

   

  一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè) 1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局； 6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計..

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  一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇； 3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細(xì)化與分解技術(shù)； 5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。..

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