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思考：
我司商業(yè)模式 ，該如何有效設(shè)計(jì)？
請寫下我的5項(xiàng)啟發(fā)、3項(xiàng)應(yīng)用和1項(xiàng)落地計(jì)劃
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商業(yè)整合：
如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
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移動互聯(lián)時代，不缺資源，缺資源整合的能力
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戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
協(xié)同競爭：
通過與你的顧客、供應(yīng)商以及其他機(jī)構(gòu)
協(xié)作，共同創(chuàng)造新的價值，以迅速取得競爭
優(yōu)勢。
一個企業(yè)的成功有賴于其它企業(yè)的成功，
這是一種多贏的關(guān)系。
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共享經(jīng)濟(jì)釋放國企改革紅利
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跨行業(yè)業(yè)務(wù)成增長藍(lán)海
依托近190萬站址及不間斷電力供應(yīng)、集中監(jiān)控系
統(tǒng)、專業(yè)化維護(hù)等配套資源優(yōu)勢，不斷向不同行業(yè)的
客戶提供跨行業(yè)站址應(yīng)用與信息業(yè)務(wù)。
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我的資源能否同行業(yè)共享？
系統(tǒng)整合/三個維度
我的資源能否跨行業(yè)共享？
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戰(zhàn)略聯(lián)盟是尋求與自身品牌定位相一致的企業(yè)
進(jìn)行合作，分為垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟和水平戰(zhàn)略聯(lián)盟。
１）水平是不同行業(yè)共同分擔(dān)營銷費(fèi)用、聯(lián)盟
進(jìn)行營銷傳播、品牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷，共享資源。
２）要強(qiáng)調(diào)某種內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和一致性，多出
于品牌清晰化的考慮。
戰(zhàn)略聯(lián)盟：合縱連橫的借力擴(kuò)張
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確保雙方已知的利益共存共榮，是正常思路
下的雙贏，但不是最佳模式。理想狀態(tài)的資源整
合理念是“零投資、零風(fēng)險(xiǎn)”。在合作過程中總
會產(chǎn)生一些未知或被忽略的副產(chǎn)品或衍生物，發(fā)
現(xiàn)并能得到這些可不勞而獲的意外收益，才是真
正意義上的“贏”。而雙方都能做到這一步，才
是“雙贏”。
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我們可以締造哪些戰(zhàn)略聯(lián)盟？
討論：
我擁有什么資源？我需要什么資源？
誰擁有我需要的資源？
他擁有什么資源？他需要什么資源？
客戶需要什么？
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小貼士
共享設(shè)備 共享技術(shù) 共享人力
共享客戶 共享渠道 共享廣告
聯(lián)合采購 共享物流 。。。
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• 如何從商業(yè)模式角度設(shè)計(jì)資源整合？
資源整合：
不是簡單的融資互濟(jì)！
不是簡單的產(chǎn)品項(xiàng)目對接！
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作業(yè)：
企業(yè)資源整合，可以有哪些方面的整合？
請?zhí)剿魑宜究赡艿馁Y源整合
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創(chuàng)新是一層半透明的窗戶紙！
任何行業(yè)都可能有效創(chuàng)新突破！ 

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）