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大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱

課程編號(hào):31772

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:462

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳則

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


模塊一: 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述
1.人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)
HR職能發(fā)展趨勢(shì)
管理決策的科學(xué)性
人力資源管理的邏輯分析

2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析
什么是數(shù)據(jù)分析
HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)
HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面
數(shù)據(jù)如何收集

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念
數(shù)據(jù)對(duì)比
分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析
回歸分析
層次分析法
Excel關(guān)鍵函數(shù)
關(guān)鍵圖表畫法

模塊二:HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法
1.診斷與調(diào)研
員工/客戶滿意度調(diào)研
員工敬業(yè)度調(diào)研

2.薪酬管理
薪酬水平調(diào)研方法論
薪酬水平的對(duì)比分析(外部競(jìng)爭(zhēng)力)
薪酬水平的內(nèi)部公平性分析
薪酬體系設(shè)計(jì)的量化公式

3.績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的量化方法
績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)

4.招聘管理
員工流動(dòng)類指標(biāo):流失、流動(dòng)與離職
招聘成效類數(shù)據(jù)
招聘成本分析
留才指數(shù)

5.培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
培訓(xùn)需求與成效調(diào)查

6.人才測(cè)評(píng)
從勝任力模型到人才測(cè)評(píng)的邏輯過程
人才測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)分析方法

模塊三:HR成本和效益:從人力資源到人力資本
1.HR成本分析與決策
HR成本結(jié)構(gòu)
HR成本的內(nèi)外部對(duì)比和分析
人力資本衡量的概念與方法

2.HR效益目標(biāo)衡量
HR MATIC“四維度”數(shù)據(jù)衡量
組織效益與人力資本
人力資本投資數(shù)據(jù)分析
人力配置數(shù)據(jù)分析
人才管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

模塊四:HR各模塊量化指標(biāo)與HR管理價(jià)值
1.HR量化價(jià)值衡量
基于人才生命周期管理的HR職能量化分解
HR運(yùn)行效率指標(biāo)
HR管理效力指標(biāo)
HR戰(zhàn)略職能價(jià)值指標(biāo)

2.模塊量化指標(biāo)
選、用、育、留過程下的量化指標(biāo)
指標(biāo)計(jì)算方法與重要度(效率、效力和價(jià)值) 

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