【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、經(jīng)理、店長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
打造經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)門店的高盈利低庫(kù)存

ZARA、HM、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品的店長(zhǎng)皆為經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，支撐整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值。如何打造經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)？如何成為經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)？中國(guó)服裝界資深商品運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)趙棟梁老師系統(tǒng)講解了經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)系列打造課程七講，分享給各位有緣之人、有志之士。

目錄

⊙經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的好處

⊙經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)是如此被需要

⊙經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)要具備哪些能力？

⊙課程的重要性及內(nèi)容

⊙如何將學(xué)習(xí)效果最大化？

⊙哪種學(xué)習(xí)方式適合你？

⊙資源獲取方式

1、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的好處

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)能夠獲得高額的報(bào)酬，在經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的心中，不靠工資去生存，而是不斷創(chuàng)造價(jià)值，自己給自己定價(jià)；

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)面對(duì)未來(lái)充滿信心，心中有門店經(jīng)營(yíng)的全景圖，能夠全面看事物，管理有重點(diǎn)，明確每個(gè)階段干什么事情；

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)有很強(qiáng)的凝聚力，能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，幫助團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，做事充滿成就感；

……

2、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)是如此被需要

自己需要安身立命之本；

家人需要你承擔(dān)責(zé)任；

員工需要你賦能成長(zhǎng)；

老板需要你共創(chuàng)未來(lái)；

社會(huì)需要你高效利用資源，小團(tuán)隊(duì)做大事業(yè)！

3、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)要具備哪些能力？

趙棟梁老師通過(guò)這些年的市場(chǎng)一線走訪、交流、研究、企業(yè)輔導(dǎo)，經(jīng)常與各類店長(zhǎng)在一起，總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的七方面能力：

（1）業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的能力；

（2）利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成的能力；

（3）利用商品銷售規(guī)律提升業(yè)績(jī)的能力；

（4）數(shù)據(jù)分析、衡量與監(jiān)控的能力；

（5）新品暢銷流程打造的能力；

（6）提前發(fā)現(xiàn)銷售訂單重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及解決的能力；

（7）打造人氣爆棚的門店的能力。

4、課程的重要性及內(nèi)容大綱

課程的內(nèi)容來(lái)源于趙老師多年的觀察、總結(jié)、實(shí)踐，從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去，理論性、實(shí)操性緊密結(jié)合，可以大大減少經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)養(yǎng)成的時(shí)間成本與資金成本。

內(nèi)容大綱如下：

 

國(guó)內(nèi)著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問(wèn)
服飾行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理顧問(wèn)
中國(guó)服裝界資深商品管理顧問(wèn)
中國(guó)服裝品牌網(wǎng)專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院客座講師
《低庫(kù)存高盈利的銷售路線圖》圖書(shū)作者

趙棟梁先生對(duì)服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項(xiàng)目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃管理模式》《商品十四個(gè)節(jié)點(diǎn)管理模式》《歸零管理模式》《銷售進(jìn)度管理模式》《商品部KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識(shí)體系和操作指引。

在企業(yè)顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)中，趙棟梁顧問(wèn)帶領(lǐng)顧問(wèn)小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷中心建立、營(yíng)銷管理流程專業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績(jī)效考核等零售管理難題。