【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來(lái)的弊端越來(lái)越顯性
1.2 參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇
1.3 新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內(nèi)涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結(jié)構(gòu)：優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.3 動(dòng)力：投資要素創(chuàng)新
3 “新常態(tài)”下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)趨勢(shì)分析
3.1 “兩會(huì)”與博鰲論壇透露的信息（一帶一路與亞投行）
3.2 幾個(gè)關(guān)鍵詞熱詞的分析與解構(gòu)
3.3 七大熱門產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢(shì)
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內(nèi)部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應(yīng)的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營(yíng)
4.4 授權(quán)管理
4.5 案例分享（萬(wàn)科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態(tài)”是一個(gè)彎道一次機(jī)遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營(yíng)管理中的新實(shí)踐
5.2 趨勢(shì)才是真正的頂層設(shè)計(jì)
*思考：如何理解“新常態(tài)”與我們企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)？

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)+思維帶來(lái)轉(zhuǎn)型新動(dòng)力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點(diǎn)分析與實(shí)踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十二大典型思維
2.2 O2O的下半場(chǎng)已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.3傳統(tǒng)行業(yè)才是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們的新驅(qū)動(dòng)力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全新機(jī)遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實(shí)質(zhì)
3.3萬(wàn)物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、機(jī)器人…
3.4從思維到路徑到營(yíng)銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗(yàn)（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營(yíng)銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢(shì)建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個(gè)性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加合伙人制度（萬(wàn)科）
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機(jī)融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）
*思考：如何找到屬于我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路？

模塊三 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+思維進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新趨勢(shì)
1.1 從最近的幾個(gè)典型的商業(yè)案例說(shuō)起
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的三大特征及商業(yè)策略
1.3 2015年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與行業(yè)前景分析
1.4 互聯(lián)網(wǎng)+：一個(gè)巨大的經(jīng)營(yíng)管理“風(fēng)口”
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1.6實(shí)現(xiàn)超越：從中國(guó)制造到中國(guó)智造
2 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
2.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義與基本特征
2.3 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次
2.4創(chuàng)新思維訓(xùn)練
3 提高組織的自我意識(shí)（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）
3.1構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
3.2分析：提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
3.3 從參與競(jìng)爭(zhēng)到提煉競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
3.3.2知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵
3.3.3兩大類：預(yù)見(jiàn)力和執(zhí)行力
3.3.4區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+中的轉(zhuǎn)型空間分析
4.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1.1 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
4.1.2 行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
4.1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.2.1 發(fā)展的方向
4.2.2 發(fā)展的速度
4.2.3 發(fā)展的力度
4.3 重組戰(zhàn)略的探討
4.3.1 企業(yè)的整體重組
4.3.2 企業(yè)的過(guò)程重組
4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討
4.4.1 兩大動(dòng)因
4.4.2 類型與形式
4.4.3 實(shí)施轉(zhuǎn)型的條件
5 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
5.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
5.3 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.4 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
5.5 效率與效能
6 戰(zhàn)略分析方法
6.1 價(jià)值鏈分析
6.2 十字型分析
7 銷售戰(zhàn)略
8 技術(shù)戰(zhàn)略
9 組織戰(zhàn)略
*思考與總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們戰(zhàn)略創(chuàng)新的可行性分析 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1330  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1050  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1526  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1368  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1341  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1243