【培訓(xùn)對象】
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

【培訓(xùn)收益】
結(jié)合對項目的理解，遵循課程設(shè)計的思路和原則，我們對本課程期望的收益進行了歸納,具體如下： 經(jīng)過兩天的學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。 經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。 學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡 學(xué)習部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 學(xué)習團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置 

《高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練》課程重點內(nèi)容包含：
（組建團隊）
↓
（換位思考-對于工作團隊中不同文化背景、價值觀的理解，提高團隊寬容度）
↓
（管理變化，勇于面對企業(yè)變化和積極主動承擔企業(yè)變化發(fā)展帶來的團隊責任）
↓
（PDCA、執(zhí)行、創(chuàng)新、團隊角色、系統(tǒng)思維、質(zhì)量控制）
↓
（團隊角色、團隊決策、合理分工、資源配置）
↓
（協(xié)作意識、工作效率、最終目標）
↓
（認清自身在團隊中位置，了解在團隊中應(yīng)承擔的責任,思考在這個位置要怎樣做才能提高整體團隊績效）
↓
（合理分工、團隊精神、團隊合作、高效團隊）
↓
（合作的方法和技巧、換位思考，提高團隊寬容度、工作的主動性）
↓
全程回顧總結(jié)（高績效團隊的建立） 

• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2556  

  

• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1394  

  

• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1830  

  

• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7556  

  

• 高效團隊建設(shè)

   

  一、 高效效團隊的特質(zhì)；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

  ￥   元/ 天

  人氣：3332  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

  ￥   元/ 天

  人氣：2337