【培訓對象】
職場中各類專業(yè)技術(shù)崗位的應聘者（新入職者、有經(jīng)驗者）

【培訓收益】
1、了解并熟悉企業(yè)招聘面試流程及招聘面試時考慮的關(guān)鍵點 2、掌握面試前應準備的事項及如何讓簡歷更具吸引力 3、掌握各種招聘情景模式下成功應對面試的技巧與方法 4、熟悉并掌握如何確定自我職業(yè)目標并進行規(guī)劃的步驟與方法

上午：09:00-12:00

第1招：清晰規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
認識自我（全方位評估自己的方式、方法）
分析環(huán)境（社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境）
明確目標（確定職業(yè)發(fā)展目標三步曲）
分步實施（選擇符合自己的職業(yè)發(fā)展路線）
互動分享：如何用DISC方法分析并確定職業(yè)發(fā)展目標
案例分析：一位技術(shù)研發(fā)工程師的職業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃

第2招：充分做足面試功課
如何讓簡歷更有吸引力
投放的渠道如何更合理與有效
面試官常問問題準備并分析
準備符合應聘職位的職業(yè)化裝備（男生版、女生版）
如何保持良好精神狀態(tài)（讓聲音與情緒適當）
如何保證準確到達面試地點
如何對待面試企業(yè)的前臺和其他人員
案例分享：一次因準備不足而造成的狼狽面試經(jīng)歷
現(xiàn)場互動：面試官最喜歡哪些狀態(tài)的應聘者

下午：13:30-17:00

第3招：從容化解面試陷阱
面試官最關(guān)注的問題、背后邏輯及應答方法
結(jié)構(gòu)化面試時常用問題及化解方法
團隊化面試時常用問題及化解方法
情景模擬面試時常用問題及化解方法
一對一面試時常用問題及化解方法
面試結(jié)束時的提問內(nèi)容、提問方式及技巧（含薪酬談判技巧）
案例分享：某研發(fā)工程師一次成功應聘五百強企業(yè)的面試經(jīng)歷
分享互動：面試官最想聽到的信息、一定要記錄的信息
現(xiàn)場實戰(zhàn)：各種情境下的現(xiàn)場面試模擬

第4招：適時跟進面試結(jié)果
何時跟進（如何判斷跟進時間）
跟進什么（跟進的內(nèi)容如何簡潔而有效）
和誰跟進（怎樣確定和誰進行溝通）
跟進話術(shù)（跟進溝通時如何交談）
案例分享：一次某候選人因適時跟進而成功獲得工作機會
現(xiàn)場實戰(zhàn)：如何與面試官進行有效的跟進交流

課程總結(jié)： 知己知彼，輕松獲取職業(yè)良機！ 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)導師

Ø 實戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發(fā)展目標順利達成

² 從0到長三角區(qū)域公司搭建，全程負責并實現(xiàn)既定組織發(fā)展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發(fā)展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發(fā)展實戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業(yè)進行過實戰(zhàn)培訓）

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與團隊管理專家，是目前國內(nèi)最早研究管理心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一?；诖耍R老師結(jié)合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業(yè)員工管理的體系與實戰(zhàn)方法（書籍《員工關(guān)系管理，活動就來了》出版中），在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發(fā)展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設(shè)工作經(jīng)驗（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊打造、人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個業(yè)務團隊管理者培訓過《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內(nèi)容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結(jié)為實用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個關(guān)鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內(nèi)容大量以案例為主進行闡釋，同時結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發(fā)，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經(jīng)驗，特別在組織文化建設(shè)與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰(zhàn)性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經(jīng)驗的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁