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大咖HR幫你玩轉(zhuǎn)人力資源

課程編號:30718

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:477

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
零職場大學(xué)生、零基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行HR職場人

【培訓(xùn)收益】


第一講 零基礎(chǔ)HR如何入門

1.什么樣的人適合轉(zhuǎn)型做HR
2.轉(zhuǎn)型為HR應(yīng)具備什么條件
3.如何定位HR在企業(yè)中的角色
4.HR在企業(yè)中有什么樣的作用
5.HR的日常工作有哪些
6.做好HR需要有資格證書嗎
7.HR招聘模塊有做哪些事情
8.HR培訓(xùn)模塊有做哪些事情
9.HR組織發(fā)展模塊有做哪些事情
10.HR績效模塊有做哪些事情
11.HR薪酬模塊有做哪些事情
12.HR員工關(guān)系模塊有做哪些事情
13.HR人的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的
14.如何認(rèn)知HR各個層級的職位
15.HR職業(yè)未來發(fā)展前景如何
16.應(yīng)聘HR職位時應(yīng)注意什么

第二講 如何讓HR工作更高效
適合對象:有1-3年工作經(jīng)驗并處于職業(yè)發(fā)展上升期的HR
1.如何運(yùn)用STAR法進(jìn)行面試
2.面試官必備八大核心理念
3.好的招聘渠道應(yīng)該具備的特征
4.結(jié)構(gòu)化面試的七大核心問題
5.如何識別應(yīng)試者的謊言
6.培訓(xùn)工作的本質(zhì)是什么
7.如何構(gòu)建培訓(xùn)工作體系
8.設(shè)定績效目標(biāo)的七個步驟
9.工作任務(wù)轉(zhuǎn)績效目標(biāo)的三個方法
10.分解目標(biāo)的五個方法
11.績效管理與績效考核有何不同
12.如何制定績效計劃
13.績效輔導(dǎo)的內(nèi)容有哪些
14.什么樣的考核打分才有效
15.如何進(jìn)行績效面談(五個步驟)
16.績效工資比例為多少比較合理
17.人力資源工作者的使命是什么
18.人力資源工作者的愿景是什么

第三講 如何成功進(jìn)入HR管理層
適合對象:3年以上工作經(jīng)驗并準(zhǔn)備走上管理崗位的HR
1.如何編制人力資源預(yù)算
2.人力資源年度計劃如何編制
3.大數(shù)據(jù)分析人才發(fā)展趨勢
4.勞動用工的八大風(fēng)險是什么
5.勞動用工風(fēng)險的三級防范是什么
6.招聘階段勞動用工風(fēng)險如何防范
7.入職階段勞動用工風(fēng)險如何防范
8.離職階段勞動用工風(fēng)險如何防范
9.辭退員工的六步面談法
10.做好人才盤點的四個步驟是什么
11.人才盤點需要用到哪些測評工具
12.如何建設(shè)人才梯隊
13.企業(yè)文化落地建設(shè)的“345”法
14.成功自我管理的六大職業(yè)心態(tài)
15.人才盤點到底要盤什么 

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