開始：團(tuán)隊組建
一、認(rèn)知團(tuán)隊
（體驗活動1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊）
1、木桶理論：防止三大效應(yīng)
顧此失彼：防止短板效應(yīng)
核心劣勢：防止乘零效應(yīng)
系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng)
2、冰山理論：團(tuán)隊管理模型
表面：發(fā)展策略、愿景目標(biāo)
內(nèi)核：文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán)
3、高效團(tuán)隊五大特征
心理認(rèn)同
行為關(guān)聯(lián)
利益依存
目標(biāo)共同
組織配合
4、團(tuán)隊角色的配合
創(chuàng)新者——提出觀點
信息者——及時提供信息
執(zhí)行者——開始運(yùn)籌計劃
推進(jìn)者——希望散會后趕緊實施
協(xié)調(diào)者——在想誰干合適
監(jiān)督者——開始潑冷水
完美者——吹毛求疵
凝聚者——潤滑調(diào)適
技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)
5、謹(jǐn)防團(tuán)隊的十種“壞人”
二、團(tuán)隊突破
（體驗活動2.心靈苦旅，感受團(tuán)隊的強(qiáng)烈氛圍）
1．恰當(dāng)目標(biāo)：為團(tuán)隊明確方向
確定核心任務(wù)和目標(biāo)
為團(tuán)隊提供原動力
提高個體績效水平
運(yùn)用SMART原則
長短期目標(biāo)相結(jié)合
2．有效溝通：打造無障礙團(tuán)隊
溝通三要素
溝通三基本
溝通三要三不要
沖突處理策略與技巧
3、效率提升：提升團(tuán)隊效能
28定律
時間管理演變
價值管理
習(xí)慣管理
4、文化塑造：營造積極團(tuán)隊氛圍
共同愿景
領(lǐng)導(dǎo)魅力
福利待遇
人性管理
全員參與
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、快速執(zhí)行：提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
好制度是執(zhí)行力的保障
沸水原理：100-1=0
提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵：提升團(tuán)隊凝聚力
關(guān)于人性的假設(shè)
四大經(jīng)典激勵理論
不可忽視的激勵定律
三種常見激勵方式
收尾：總結(jié)分享
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運(yùn)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團(tuán)隊，銀行，財富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會等等。隨著國家政..

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