【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位中層干部

【培訓(xùn)收益】
提高中層干部的自我認(rèn)知能力和執(zhí)行能力，做老板（上司）的得力助手

做優(yōu)秀的中層

第一講 中層管理角色認(rèn)知

1、中層管理的三大角色

2、中層管理的五項(xiàng)基本技能

3、優(yōu)秀中層管理人的形象

第二講 與上司正確相處

1、了解上司的心理

3、與上司相處的原則

4、應(yīng)付不同類(lèi)型的老板

5、如何向上司提建議

6、正確對(duì)待拒絕

第三講 管理部屬

1、了解部屬的層次

2、管理部署

3、用利益驅(qū)動(dòng)部屬

4、提高部屬工作成效的方法

5、善于與部屬溝通

6、將工作有效分配給部屬

7、激勵(lì)部屬

第四講 樹(shù)立權(quán)威

1、行使權(quán)力的必備能力

2、權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)

3、個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信

第五講 處理沖突

1、什么是沖突

2、沖突處理策略

3、處理部門(mén)之間沖突的對(duì)策

第六講 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、喜愛(ài)你的工作

2、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

3、人才梯隊(duì)計(jì)劃

4、提升個(gè)人素質(zhì)

第七講為 插上成功的翅膀

1、自我領(lǐng)導(dǎo)

2、減少壓力

3、把握和創(chuàng)造升遷機(jī)會(huì)

4、從失敗中學(xué)習(xí) 

畢業(yè)于廣西師范大學(xué)，法學(xué)碩士，現(xiàn)為中共玉林市委黨校講師，主講黨建、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)中層管理、公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試及申論等課程，多次受邀到政府及企事業(yè)單位講課，廣受好評(píng)。 

• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費(fèi)者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 如何做優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理

   

  課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅(jiān)力量 用數(shù)據(jù)先說(shuō)話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時(shí)間管理與排定 ２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ３．計(jì)劃與安排工作 溝通(與人溝通協(xié)調(diào))能力 ４．傾聽(tīng)與組織訊息 ５．給予明確的訊息 ６．獲得正確的訊息 督導(dǎo)(建立工作團(tuán)隊(duì))能力 ７．訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán) ８．評(píng)估..

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• 怎樣做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

   

  　　第一講：明確管理定位 　　1、班組長(zhǎng)的職責(zé)；2、角色認(rèn)知；3、班組管理現(xiàn)狀；4、五項(xiàng)管理內(nèi)容：人，財(cái)、物（物料、設(shè)備、工具）、信息、時(shí)間； 　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理； 　　第二講：車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理 　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、對(duì)象和范圍；2、生產(chǎn)管理的六大原則；3、優(yōu)..

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• 做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-生產(chǎn)管理人員技能提升實(shí)務(wù)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 管理的基本概念 1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2. 理想管理者的特點(diǎn) 3. 管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 本講主題：為管理者樹(shù)立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 主管的基本要求 1. 管理者的角色與功能（案例） 2. 管理者具備的能力條件 3. 管理者具備的涵養(yǎng)職責(zé) ..

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• 如何建設(shè)高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍

   

  中層管理培訓(xùn)（一）、什么是管理 中層管理培訓(xùn)（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒(méi)有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無(wú)限則不需要管理 3、管理的他人性:只會(huì)管理自己不叫管理 4、管理的多樣性:管理對(duì)象、過(guò)程、內(nèi)容的多樣化 中層管理培訓(xùn)（三）、什..

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