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新商業(yè)-新零售 直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式

課程編號:30306

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:509

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李豪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營人員

【培訓(xùn)收益】
1.拓展傳統(tǒng)商業(yè)項目運營的新思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認識商業(yè)地產(chǎn)的運營; 2.重點學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項目的經(jīng)營與營銷模式; 3.學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運營和推廣模式。

1認識新零售、新商業(yè)模式
1.1大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式
1.2電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)
1.2.1電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式
1.2.3直播電商模式下的電商與商業(yè)運營結(jié)合
1.3當(dāng)前運營成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點
1.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運營現(xiàn)狀
1.5新商業(yè)模式的正確理解
1.6阿里河馬生鮮的模式
1.7全國引入直播電商的實體商業(yè)運營案例
1.7.1案例:萬達、龍湖等商場的直播模式
2新零售模式在實體商業(yè)的落地
2.1結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺的推廣與零售模式
2.2商業(yè)運營的微營銷與社群營銷
2.3商業(yè)運營的新零售模式
2.3.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營
2.3.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運營
2.3.3機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營
2.4實體商業(yè)直播電商與實體結(jié)合
2.4.1直播平臺的選擇與入駐
2.4.2商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)
2.4.3直播各平臺的引流
2.4.4直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5直播的時間與時長
2.4.6直播流程與必須設(shè)備
2.4.7線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個步驟
3商業(yè)運營與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
3.1構(gòu)建商業(yè)運營的大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術(shù)與模式要求
3.1.1技術(shù)平臺特點
3.1.2商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集
3.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析
3.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
3.2銀泰與淘寶合作模式
3.3中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營銷與經(jīng)營模式
3.4萬達與百度、騰訊電商合作模式
3.5蘇寧云商模式
4商業(yè)跨界與運營新模式
4.1商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)
4.2中糧大悅城主題空間跨界運營
4.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營
4.4成都一品CG的跨界經(jīng)營
4.5廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6南京德基廣場跨界美術(shù)館
4.7龍湖天街商業(yè)升級模式
4.8上海新天地商業(yè)街模式
4.9凱德來福士商業(yè)新布局與華潤萬象城動線
5北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年營業(yè)額135億
5.1北京SKP成功的三要素:規(guī)劃、品牌、運營
5.2SKP商業(yè)規(guī)劃的特點與取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商場品牌結(jié)構(gòu)
5.5SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點
5.6SKP明星助陣的營銷與會員管理系統(tǒng) 

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