【培訓對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓收益】
了解演講緊張背后的心理學原理 掌握演講內容、邏輯搭建的方法 掌握演講呈現表達的技巧 掌握聲音的抑揚頓挫 掌握講故事的方法 掌握演講記憶的方法

演講的五維模型
一、演講前的準備
1.討論：為什么要具備好的口才？
- 馬丁路德金
- 希特勒
- 奧巴馬
2.了解演講的目的
- 與領導、同事的有效溝通
- 產品（方案）介紹或推介
- 建立個人影響力
- 展現個人所代表的企業(yè)形象
- 視頻學習：好的演講有哪些特點？
3.討論：在演講表達過程中遇到的問題
- 緊張的心理學由來
- 思路不清的表現及本質
- 肢體語言與個人形象不和諧
- 演講總感覺像念說明書，很理性，卻不打動人……
4. 如何突破演講緊張？
- 工具：7個緩解緊張的小方法
- 方法：演講緊張的三步練習
- 現場演練：小試牛刀：我的家鄉(xiāng)
二、演講思維塑造- 結構化內容的塑造
一頁紙演講結構圖
案例分析：狐貍和白鶴
一）、初試鋒芒，認識自我
1、基于目標定主題
- 賣產品
- 立形象
- 勤匯報
- 揚聲譽……
2、基于主題定內容
1)演講經典的三段論法：WHY- WHAT- HOW
- 案例分析：SPACE X的致勝之道
2)高段位演講的兩點法：痛點- 解決方案
- 案例分析：錘子啟動會
3)常見的內容搭建的三步：
- 鳳冠：常見的開場五板斧
- SCQA開頭的四種方式
案例分析：廣告也瘋狂
現場演練：根據所學工具，練習演講的開頭
- 豹尾：常見的結尾五豹尾
案例分析：余音繞梁，久久不能遺忘
- 豬肚：理性 + 感性
- 理性：
金字塔結構的四個特點
四種常講的演講金字塔
MECE原則
現場演練：文章拆解
- 討論：人是理性的還是感性的？
- 如何讓我們的表達打動人心？
講故事的套路
案例分析：哪個方案更適合我們？
現場演練：我的演講如何吸引聽眾？
- 講故事的類型
典故軼事
借嘴說事
真人真事
虛擬故事
經典案例分享
現場演練：利用所學工具，演練講故事
3. 基于結構打磨演講語言
- 重復句式
- 排比、對稱句式
- 反差句式
- 轉折句式
- 打比方句式
- 經典案例分析
- 現場演練：即興語流演練

三、演講的態(tài)勢語- 基于內容打造演講的風格
討論：神奇的55387學說
1. 態(tài)勢語言呈現
基于目標、內容穿衣服
- 著裝要求
- 禮儀要求
標準站姿，展現風范
- 女士站姿
- 男士站姿
- 現場演練
豐富手勢，視覺呈現
- 靈活運用5套手勢
精準表情，引人入深，心隨你動
- 視頻學習：喜怒哀樂
- 喜怒哀樂表情訓練
良好眼神，傳遞知識，吸引聽眾
- 眼神的重要
- 現場演練：如何通過眼神與聽眾互動
飽滿的情緒，正能量的傳遞
- 感動別人，先感動自己
- 靈活運用情緒，讓演講內容升級
實戰(zhàn)訓練：心神合一
2. 聲音表達
把握演講中語速音量語調
- 訓練：重音、輕音
注重發(fā)聲節(jié)奏的靈活運用
- 訓練：朗誦
好聲音訓練五步法
- 訓練：口部操- 數棗子- 呼吸法- 狗喘氣
實戰(zhàn)訓練：聲美
綜合演練：情景劇
3. 一場成功的演講還要具備的其他要素
- 音樂
- 舞臺背景

四、常見的演講類型
- 即興表達模型
- 述職報告模型
- 問題匯報模型
- 黨課大講堂
- 路演模型
- 課前作業(yè)：可根據企業(yè)需求，進行演講主題的設計和布置，課上進行翻轉設計。
（可根據企業(yè)需求進行專項內容的設計） 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業(yè)大學

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發(fā)言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優(yōu)缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質，才是再戰(zhàn)江山的必勝術！但知易行難，只有發(fā)現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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