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企業(yè)五維營銷生態(tài)系統(tǒng)

課程編號:29213

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:480

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陳攀斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業(yè)營銷經(jīng)理、營銷經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理

【培訓收益】
1.以客戶為中心的營銷管理理念建立與完善(包括現(xiàn)在客戶和未來客戶); 2.現(xiàn)場練習掌握產(chǎn)品定位、定價策略、渠道管理和營銷推廣等核心技能; 3.通過實例詳細講解品牌營銷體系的構成,現(xiàn)場解決困擾企業(yè)的營銷問題; 4.提高營銷人員的市場意識和市場策劃能力,提升營銷團隊的協(xié)作意識。

開場
課程單元 重點內容
開場:營銷團隊組建 營銷團隊破冰:體驗項目:《滾雪球》和《我是記者》
營銷團隊組建(設計一個擬上市的新產(chǎn)品)
擬分六組,分為六個行業(yè)類別
1、速遞物流
2、廣告?zhèn)髅?br /> 3、代理金融
4、零售門店
5、工業(yè)制造
6、跨境電商
團隊風采展示(繳納營銷成交基金)
學習目標制定,領導開訓激勵
第一模塊:頂層設計-定位與品牌
課程單元 重點內容
頂層設計:定位與品牌 一、所有事情都是一件事情:創(chuàng)造購買理由
1、發(fā)現(xiàn)市場機會
2、創(chuàng)造產(chǎn)品服務
3、推廣傳播價值
4、傳遞交付價值
5、保持擴大價值
二、微笑曲線陷阱-研發(fā)與營銷的重要性
案例解析:一件事
1-六顆星長效肥
2-廚邦醬油
3-耐克的傳播成本
互聯(lián)網(wǎng)+對品牌營銷的沖擊
1、商業(yè)模式:收費到免費
2、生產(chǎn)模式:標準到定制
3、管理模式:層級到扁平
4、營銷模式:B2B到O2O
四、品牌創(chuàng)新基本法則
1、改變 木棒改為紙棒
2、增加 糖果+話梅=梅心球 糖果+VC=雅客
3、減少 牛奶脫脂 紅酒去糖
4、替代 棕櫚油替換植物油 更健康
5、顛倒 投料順序顛倒
6、重組 食品禮盒里整合不同產(chǎn)品的聯(lián)合營銷
頂層設計:培育強大品牌
一、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
1、品牌知名度、美譽度、忠誠度
2、品牌內涵-品類區(qū)分
3、品牌內涵-品質擔保
4、品牌內涵-身份品位
5、品牌內涵-夢想品格
二、確立品牌定位
三、制定競爭戰(zhàn)略
1、壟斷力
2、品牌力
3、產(chǎn)品力
4、銷售力
5、服務力
案例解析:品牌與定位
1-寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略
2-路易威登的品牌定位
隨堂練習 品牌的一句話、一幅畫、一個15秒廣告練習
沙盤模擬環(huán)節(jié):品牌建設
模擬項目 重點內容
品牌建設《品牌創(chuàng)意會》 品牌名稱、圖形、廣告詞
創(chuàng)業(yè)公司成立,組織建設、分工
沙盤模擬現(xiàn)場掠影

 

 

 

第六模塊:營銷計劃與執(zhí)行
課程單元 重點內容
營銷計劃與執(zhí)行 一、營銷執(zhí)行-營銷戰(zhàn)略和營銷計劃
1、公司和部門的戰(zhàn)略計劃
2、業(yè)務單位營銷計劃
3、產(chǎn)品計劃、營銷計劃的性質和內容
二、銷售團隊建設與管理
1、設計銷售團隊架構
2、銷售團隊管理與激勵
3、塑造管理者的領導力
案例解析:
1-飛馬體育的營銷計劃
2-思科公司的營銷計劃
3-加多寶與王老吉的營銷執(zhí)行力對比分析
隨堂測試 年度營銷計劃制定練習-WORD版本與PPT版本,僅寫框架
沙盤模擬環(huán)節(jié):營銷計劃
模擬項目 重點內容
營銷計劃《沙漠尋寶》 營銷目標制定、運營計劃編寫
過程控制,市場風險控制
沙盤模擬現(xiàn)場掠影(沙漠尋寶)

第二模塊:產(chǎn)品與服務開發(fā)
課程單元 重點內容

 

 


1P-產(chǎn)品與服務開發(fā) 一、獲取營銷洞察
1、收集信息與預測需求(可行性分析)
2、營銷調研與需求預測(市調)
二、了解與認識顧客
1、創(chuàng)造長期顧客忠誠
2、分析消費者市場(消費品)
3、分析組織市場(工業(yè)品)
4、識別細分市場和目標
三、開發(fā)市場供應物
1、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略(產(chǎn)品結構)
核心產(chǎn)品、實體產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品
產(chǎn)品力公式:F=g(M+R+X)
2、服務的設計與管理
(1)服務營銷的機會:
A、策劃服務產(chǎn)品并賦予品牌溢價
B、通過附加服務為核心產(chǎn)品增添價值
C、通過服務增加客戶粘度與忠誠
(2)四種核心服務過程
人體處理、物體處理、腦刺激處理、信息處理
(3)服務系統(tǒng)建設
A、服務營運系統(tǒng)
B、服務傳遞系統(tǒng)
C、服務營銷系統(tǒng)
(4)服務經(jīng)歷的流程圖設計
案例解析:產(chǎn)品與服務開發(fā)
1-花笙記
2-中國風珠寶
3-凡客襯衫
4-華住酒店集團
隨堂測試 1、《產(chǎn)品-市場矩陣分析》
2、《產(chǎn)品構成分析》
第三模塊:價格與競爭戰(zhàn)略
課程單元 重點內容
2P-價格與競爭戰(zhàn)略
一、制定價格戰(zhàn)略與方案
1、理解定價
2、制定價格
3、調整價格
二、價格戰(zhàn)略與營銷布局
1、制定渠道戰(zhàn)略推及價格戰(zhàn)略
成本加成定價法
目標收益定價法
感知價值定價法
招標投標定價法
2、設計與布局匹配的組織方式
產(chǎn)品經(jīng)理制、區(qū)域經(jīng)理制等組織架構設計
三、競爭戰(zhàn)略與生命周期
1、三種競爭策略選擇:成本、差異、集中
2、產(chǎn)品不同生命周期的營銷策略分析
案例解析:
1-加多寶定價策略
2-恒大冰泉定價與渠道
3-春秋航空定價與推廣
4-西南航空定價策略
隨堂測試 三種價格策略:新品價格、心理價格、差別價格的制定練習
沙盤模擬環(huán)節(jié):產(chǎn)品開發(fā)
模擬項目 重點內容
產(chǎn)品開發(fā)《新品發(fā)布會》 產(chǎn)品的核心價值、呈現(xiàn)形式,附加價值模擬
新產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場路演模擬
沙盤模擬現(xiàn)場掠影(新品發(fā)布會)

沙盤模擬環(huán)節(jié):競爭戰(zhàn)略
模擬項目 重點內容
競爭戰(zhàn)略《瘋狂的市場》 通過招投標模式演繹企業(yè)間的競爭模式
模擬投資、聯(lián)合、參股、并購,對抗等競爭戰(zhàn)略
沙盤模擬現(xiàn)場掠影

 

 


第四模塊:渠道建設與管理
課程單元 重點內容

3P-渠道建設與管理
一、設計與管理整合營銷渠道-讓渠道幫我們賣
1、營銷渠道和價值網(wǎng)絡
2、渠道管理的作用(便利性與推動力量)
3、渠道設計決策(五連環(huán)方式)
4、渠道管理決策
5、渠道整合和渠道系統(tǒng)
6、沖突、合作與競爭
7、電子商務營銷實踐
8、移動電子商務
二、管理零售、批發(fā)和物流(供應鏈)
1、零售
2、批發(fā)(經(jīng)銷商)
3、市場物流
4、自有品牌
案例解析:自有品牌
1-凡客襯衫自有之路
2-范冰冰的自有品牌
3-劉嘉玲的自有品牌
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的分銷戰(zhàn)略
1、渠道與供應鏈
2、渠道規(guī)劃與開發(fā)
3、渠道管理與激勵
4、渠道沖突與競爭
5、區(qū)域市場潛力挖掘
案例解析:渠道管理
1-ZARA12天上架的供應鏈管理
2-京東物流的戰(zhàn)略布局
3-怡亞通供應鏈設計
隨堂練習 1、渠道五連環(huán)設計方式
2、供應鏈的長尾效應體驗:《啤酒游戲》沙盤模擬
沙盤模擬環(huán)節(jié)一:渠道布局
模擬項目 重點內容
渠道布局《鐵路公司》 渠道建設-渠道開拓與布局
供應鏈管理,一級、二級代理商模式操作
沙盤模擬現(xiàn)場掠影《鐵路公司》

 

 

 

第五模塊:品牌推廣與促銷
課程單元 重點內容

4P-品牌推廣與促銷 一、推廣的理論原子彈:影響力六原理
互惠、喜好、權威、從眾、承諾、稀缺
二、設計和管理整合營銷傳播
1、營銷傳播的作用-讓消費者向我們買
2、開發(fā)有效傳播
3、設計營銷傳播組合
4、管理營銷傳播過程
三、推廣之公共媒介的營銷推廣-讓客戶知道你
1、精準的廣告投放
2、行業(yè)展會多參與
3、開展活動邀體驗
4、創(chuàng)意公關抓眼球
5、游戲營銷增粘度
6、互聯(lián)時代做分銷
四、推廣之人際渠道的客戶開發(fā)-讓客戶找到你
1、新型直銷轉介紹
2、招商會議創(chuàng)銷量
3、電郵與電話銷售
4、口碑營銷三大招
5、地面推廣抓重點
6、社群運作造粉絲
五、互聯(lián)網(wǎng)時代的推廣戰(zhàn)略
1、電商之路(線上店與線下店的不同使命)
2、老四樣和新三樣媒體的有效組合
3、微信推廣兩三招
六、推廣軟文寫作技巧
1、掌握標題技巧
2、軟文開頭的4種常用寫法
3、正文布局技巧讓軟文耐看
4、軟文常用的9個收尾方法
七、媒體決策與效果評量
1、廣告三類型:品牌廣告、產(chǎn)品廣告、促銷廣告
2、媒體到達率計算方式與標準
八、電商渠道的四大決勝要素
1、產(chǎn)品結構
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)
3、客戶服務
4、流量推廣
案例解析:品牌推廣
大眾傳播
1-紅牛的營銷勝利
2-吉列剃須刀的傳統(tǒng)之路
3-事件營銷與召回制度
4-玻璃時代的服裝銷售(視頻)
5-網(wǎng)易與陌陌的撕逼文案大戰(zhàn)
人際傳播
1-安利、玫琳凱、捷斯直銷模式
2-世界杯的游戲營銷方略
隨堂練習 《產(chǎn)品上市推廣方案》制定練習
1、工業(yè)品樣本
2、消費品樣本
3、服務品樣本
沙盤模擬環(huán)節(jié)一:終端運營
模擬項目 重點內容
終端運營《連鎖店經(jīng)營》 門店運營、進貨出貨、連鎖開店
推廣方法-廣告與影響力模擬 

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