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企業(yè)中高層必懂的內部控制、內部審計、風險防范管理

課程編號:28620

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:404

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:元常富

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、管理層、財務管理人員、非財務人員等

【培訓收益】
1、洞悉企業(yè)內部風險 2、充分理解內控的重要性 3、了解內控流程設計方法 4、了解內控審計

第一部分:從典型案例上認識一下內控、內審和風險管理的重要性
1、案例:杜拉拉升職記片段,體會下什么是內控
2、跑冒滴漏,企業(yè)不可承受之重,為什么要設置內控?
3、案例:從家庭內部賺錢花錢來理解內控
4、案例:華為財經(jīng)管理內控體系建設
5、案例:華為財經(jīng)管理內控審計體系
6、案例:開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控?
7、案例:風箏給我們的啟示
8、案例:從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的?
9、什么是內控?
10、搞好內控的五大招數(shù)
第二部分:內控是什么?怎么去做?
01、內控是什么?作用是什么?為什么要去做內控?
02、那些企業(yè)需要去做內控?
03、內控規(guī)范性文件全面認知。內控都包含那些方面?
04、大企業(yè)小企業(yè),情況不同如何內控?
05、內控原則,大企業(yè)與小企業(yè)的本質區(qū)別?
06、內控5要素:環(huán)境、評估、控制、溝通、監(jiān)督
07、內控建立與實施。
08、控制措施:不相容敢為分離、內部授權審計、會計控制、財產保護、單據(jù)控制等
09、信息內外溝通:發(fā)函、面談、專題會議、電話
10、 內部控制監(jiān)督。自查不能替代監(jiān)督,內審外包提升獨立性。
11、 內控監(jiān)督重點:
(一)因資源限制而無法實現(xiàn)不相容崗位相分離;
(二)業(yè)務流程發(fā)生重大變化;
(三)開展新業(yè)務、采用新技術、設立新崗位;
(四)關鍵崗位人員勝任能力不足或關鍵崗位出現(xiàn)人才流失;
(五)可能違反有關法律法規(guī);
(六)其他應通過風險評估識別的重大風險。
第三部分、財務內審
1、簡單聊聊審計的那些事,了解什么是審計,干什么?怎么干等。
2、介紹下內部審計的規(guī)則:《中國內部審計準則》
3、華為財經(jīng)管理內控控制擴張與業(yè)務效益效率優(yōu)先原則。
4、華為持續(xù)經(jīng)營與業(yè)務擴張和內控之間的有機結合。
5、華為的財經(jīng)管理內控審計對業(yè)務擴張運轉的支撐支持。
6、從華為內部部門設置看內審部門的重要作用。
7、華為財經(jīng)的四個“三”運作機制理解內控審計的內部環(huán)境
8、華為的角色、組織、流程之間的三角關系。
9、華為業(yè)務四流控制與高效運作之間的關系
10、華為內審控制點、線、面理論看內審個案與普遍審計結合。
11、華為三層審結內審控制機制建設的啟示。
12、華為財經(jīng)人才和內審組織戰(zhàn)斗力建設。
13、華為內控風險從滅火隊員到消防防范的轉變過程
14、華為的財經(jīng)和內審組織機構
15、內控審計的重要情況。
16、電子發(fā)票時代發(fā)票控制風險
17、費用發(fā)票內部審計重點關注的點。
18、合同財務內審關注8大要點。
19、增值稅發(fā)票防范虛開內審要點。 

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