【培訓(xùn)對(duì)象】
各房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)合同、法務(wù)以及其他財(cái)稅人員。

【培訓(xùn)收益】
1、了解國(guó)家稅務(wù)稽查新動(dòng)向、新趨勢(shì)，掌握金稅三期嚴(yán)征管下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)； 2、掌握地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵操作流程及注意事項(xiàng)； 3、掌握房地產(chǎn)從拿地到清算各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃安排； 4、了解籌劃方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，減少納稅成本。 5、掌握并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后等環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃要點(diǎn)； 6、降低重組并購(gòu)稅務(wù)成本，提前化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

模塊一 重要稅制改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)
一、2019年4月1日增值稅稅率下降對(duì)房地產(chǎn)的影響
1、對(duì)企業(yè)增值稅稅負(fù)的影響；
2、采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施？
（1）房地產(chǎn)銷售交付
（2）施工采購(gòu)合同的簽訂
（3）已發(fā)生業(yè)務(wù)的銜接問(wèn)題
二、《企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法》對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重大影響
三、2018年最新稅收政策出臺(tái)
1、固定資產(chǎn)一次性折舊
2、職工教育經(jīng)費(fèi)扣除比例提高
3、公益性捐贈(zèng)的變化
4、……
四、企業(yè)所得稅申報(bào)表修訂對(duì)企業(yè)的影響

模塊二 房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)財(cái)稅處理建議及涉稅要點(diǎn)分析
一、房地產(chǎn)收入、成本確認(rèn)事項(xiàng)
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)涉稅處理
1、籌建期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、公司設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、征地拆遷環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、籌資環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、開發(fā)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、預(yù)售環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、完工環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、項(xiàng)目清算環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

模塊三 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組中的稅務(wù)安排及合同控稅
一、資產(chǎn)收購(gòu)
二、股權(quán)收購(gòu)
三、拆遷安置補(bǔ)償
四、增資后股權(quán)轉(zhuǎn)讓
五、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
六、以不動(dòng)產(chǎn)出資入股后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
七、企業(yè)分立后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
八、企業(yè)合并后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
九、合作開發(fā)
（一）一方出地一方出錢共同設(shè)立項(xiàng)目公司的情況
（二）一方出地一方出錢（出錢方不入股），雙方合作建房
十、合同簽訂時(shí)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) 

•講師背景：
–職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師
–大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人
–北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購(gòu)重組咨詢顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購(gòu)方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購(gòu)重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購(gòu)重組事宜提出意見，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評(píng)。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費(fèi)新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)課程大綱》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程》
–《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財(cái)務(wù)公開課》
–《并購(gòu)重組財(cái)務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂(lè)；
–知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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