課程編號:27463
課程價格:¥56000/天
課程時長:2 天
課程人氣:524
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:運營管理
授課講師:陳旭
開場游戲:誰是第一(團隊建設,組名,組長,口號等) 第一講:商品管理的重要性 一、什么是商品管理 1. 商品管理定義 2. 商品管理類別 1)需要什么——商品企劃 2)需要多少——商品計劃管理 3)如何銷售——商品零售運營 二、零售商品運營核心 1. 商品管理本質 1)解決好商品結構 2)把握好上節(jié)奏 3)聚焦核心商品 2. 商品管理的核心 1)買貨的統(tǒng)一性 2)賣貨的統(tǒng)一性 案例:通過日常穿搭通俗告訴學員什么是商品核心 三、商品管理如何影響利潤 1. 買貨階段 1)訂單總量失誤 2)訂單結構失衡 3)選款失誤 2. 銷貨階段 3. 補貨階段 1)斷色斷碼產(chǎn)品沒有及時并貨,產(chǎn)生銷售損失 2)商品分析不及時,沒有起到預警作用 4. 促銷階段 1)促銷時機不恰當導致毛利損失 2)促銷方式不恰當導致優(yōu)質會員流失 案例:某客戶門店業(yè)績差,反思商品管理的問題
第二講:買貨——訂貨管理 一、訂貨前的準備 1. 訂貨從銷售計劃開始 1)做好單店訂貨需要做好哪些事情 2)銷售目標制定和分解 案例:某店銷售目標分解 2. 歷史數(shù)據(jù)分析 1)當?shù)靥鞖饫塾嫈?shù)據(jù)參考 2)歷史銷售數(shù)據(jù)分析(關鍵9個指標數(shù)據(jù)) 3. 結構化分析 1)庫存結構分析 2)寬度和深度分別代表什么類型對經(jīng)營模式 案例:庫存結構分析 4. 訂貨門店賣場分析 1)賣場SKC陳列需求量估算 2)門店銷售屬性分類和分析 二、訂貨期間注意點 1. 上市波段規(guī)劃 2. 搭配延續(xù)性 1)上市同波段的搭配互補性 2)上市不同波段的搭配互補性 3. 商品銷售屬性管理 1)631原則 2)商品屬性劃分的定位和作用 案例:如何解決訂貨中的搭配性的問題
第三講:賣貨——商品零售運營 一、商品生命周期 1. 商品生命曲線分析 2. 不同階段的商品策略和方法 互動討論:不同類別商品的生命周期 二、新品上市規(guī)劃和推動 1. 新品和老品的無縫銜接 1)結合新老品做好二次搭配和銷售話術 2)新品制定主推款和推動計劃 2. 新品上市推動和管理 1)新品規(guī)劃八步驟及分工 2)新品數(shù)據(jù)監(jiān)控 3)新品培訓方式方法 互動:新品培訓模式分享 三、商品運營關鍵點 1. 配貨 1)店鋪定位四要素 2)商品組合六關鍵 2. 補貨 1)ABC分類法 2)可銷售周期預判 3. 調貨 1)售罄率原則 2)坪效原則 3)銷售周期原則
第四講:庫存和促銷管理 一、庫存管理 1. 庫存的四種概念 1)四種庫存概念 2)滯銷庫存產(chǎn)生的原因 3)解決滯銷庫存的措施 二、促銷管理 1. 活動類型和目的 1)折扣類 2)體驗類 3)提高附加價值類 2. 基于商品做活動 1)新品上市 2)季末促銷 3)親友優(yōu)惠 3. 精準定位會員針對性做活動 4. 活動現(xiàn)場管控 5. 如何評估活動效果 案例:武漢國際廣場會員活動
第五講:關鍵指標和工具 一、KPI分析工具 1. 銷售達成率 2. 銷售同比增長 3. 商品毛利率 4. 動銷率 5. 售罄率 6. 庫存周轉天數(shù) 二、工具表 1. 銷售目標分解表 2. 品類分析表 三、應用場景 1. 品牌公司商品管理 2. 代理商,加盟商商品運營 3. 店鋪貨品管理
金鵬期貨高級分析師
中國期貨與金融衍生品研究中心特聘教授
中國人民銀行金融研究生班畢業(yè)
從事金融投資工作近二十年。所轄北京海鷹路營業(yè)部2011年實現(xiàn)凈利潤近1000萬,被評為北京地區(qū)明星營業(yè)部。 陳老師由期市入道,師從期貨市場創(chuàng)始人常清教授,又涉股市、外匯、基金、債市等金融投資市場,是我國金融投資市場的第一批進入者,有著豐富的投資經(jīng)驗。 在十幾年的學習實踐過程中,形成了頗具特色的陳老師期貨課堂。獨創(chuàng)現(xiàn)象波浪理論,其中包括能量守恒定律、周期循環(huán)理論、半拍理論、過度理論、四維傳導模式、“三看一做”交易策略,在專業(yè)投資界廣為流傳。編寫的培訓教材“期貨一本通”,把期貨基本情況、研究方法、交易策略、交易結果認知等內容對廣大投資者進行培訓,收到了良好的效果。 陳老師期貨課堂面向機構、個人投資者,為企業(yè)制定期貨市場交易保值計劃,為個人提供正確的投資理論,使投資者深入了解金融投資市場,樹立正確的理財觀念。
數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理
第一講:單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正規(guī)軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼
【課程背景】滿城盡是連鎖店,無論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門店人頭涌涌,有的門..
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打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造
課程背景:當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后,在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下,在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下,市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面,監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..
¥19,100 元/ 天
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5G規(guī)劃建設與運營管理
課程背景:2019年,是中國5G元年,也是5G應用大展拳腳的一年,三大運營商5G商用網(wǎng)絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規(guī)模商用化進程,其新型業(yè)務特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術,5G將全面構筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型的關鍵基礎設施,從線上到線下、從消費到生產(chǎn),從平臺到生態(tài),推動我國數(shù)..
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精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道
第一講:網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思:890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行?二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...
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運營管理與供應鏈管理
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題:11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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