課程編號:27317
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:604
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:孫秀龍
課程宗旨: 一個企業(yè)就像一艘航船,要想謀求生存和發(fā)展,就要靠全體員工在用戶至上、創(chuàng)新進取、愛人律己的基礎上形成互相協(xié)作的團隊精神。團隊凝聚力課程不以訓練員工的基本工作技能為取向,而將側(cè)重點集中在團隊文化建設、團隊內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團隊面臨問題時如何進行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。
一、約見自己并經(jīng)營人生
1、體驗游戲:《漫畫自我》
2、SWOT分析制訂計劃
3、掌握經(jīng)營人生兩法寶
4、視頻:《人生告別會》
二、團隊就是家庭學校軍隊
1、什么是團隊
2、構成團隊的五要素
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊發(fā)展五階段
5、視頻分享:一輛車的啟示
6、建設高凝聚團隊意義
三、提升團隊核心競爭力
1、案例分析:提出團隊核心競爭力概念
2、品牌化建設(品牌化成長路徑、品牌化建設三原則)
3、職業(yè)化建設(什么是職業(yè)化、建設職業(yè)化隊伍、人生四成原則)
4、學習力建設(愿景指引方向、構建學習型組織、第五項修煉的啟示)
四、建功立業(yè)團隊人生
1、個人職業(yè)化成長三層次(依賴、獨立、互賴)
2、團隊職業(yè)成長三層次(主動性/思考性/協(xié)同性)
3、水論人生對團隊的啟示
4、建功立業(yè)的前提條件(雁陣精神啟示錄、FPA性格色彩互補平衡)
5、亮劍精神與團隊人生
講師背景:
WFA國際促動師協(xié)會 授權授課高級促動師 WFA行動學習研究院 特邀促動師 CEEI國際體驗教育認證培訓班 導師 PTT國際專業(yè)培訓師訓練 高級講師 中國沙盤模擬課程設計研究 情境模擬沙盤講師 香港平和樂學院 體驗式培訓師 英國博贊思維導圖管理師 認證講師 6Ds學習轉(zhuǎn)化國際資格認證班 學習轉(zhuǎn)化師
職業(yè)履歷 畢業(yè)至今先后在加拿大超越環(huán)球投資公司哈爾濱辦事處、黑龍江恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司、今天消費報《人才周刊》、康輝留學、諾基亞(中國)有限公司、進恒咨詢、中匯管理等外企民企公司任職咨詢顧問、編輯策劃、培訓總監(jiān)、項目合伙人等要職。積累了近20年的職場經(jīng)驗和工作閱歷。2004年介入培訓行業(yè)擔綱團隊教練和職業(yè)講師至今,專注基于學習設計為前提的行動學習+、新晉管理者管理沙盤和中基層角色效能提升三大領域課程/項目設計,先后為600多家企事業(yè)機關單位提供培訓。其中包含60家世界500強企業(yè)。
擅長領域 1、EL體驗教育 職業(yè)閱歷展示: •04年-10年7年間從事體驗式培訓,圍繞營地規(guī)劃建設,制作項目方案,顧問示招標,主訓現(xiàn)場呈現(xiàn),師資梯隊培養(yǎng),體驗課程升級,統(tǒng)籌區(qū)域交流,全系統(tǒng)展開體驗式培訓師使命。見長于大型或經(jīng)理級團建項目的設計與招標,合作機構遍布東三省。 職業(yè)成果展示: •為世界500強企業(yè)中50家提供過團隊建設效能提升課程。 2、PTT專業(yè)師訓 職業(yè)閱歷展示: 11年至今7年間從體驗式培訓師轉(zhuǎn)到內(nèi)容類課程講師,體驗獨立講師成長轉(zhuǎn)折路徑,課程結構:從碎片化到模塊化系統(tǒng)化,課程設計:從通用化到定制化實用化,課程呈現(xiàn):從認知體驗化到左右腦互動化。 職業(yè)成果展示: 成為東三省多家管理培訓公司簽約講師,年授課量從30天到80天。足跡從東北到西南。 3、WFA促動技術 職業(yè)閱歷展示: 14年至今5年間遵循課程內(nèi)容實用化學習內(nèi)容落地化呼聲,在規(guī)范個人師訓和倡導課程快樂體驗的同時致力于促動式培訓師的衍變。改造內(nèi)容類課程的傳授式呈現(xiàn)為學員自動自發(fā)智造鏈接,升級體驗式課程中要點散亂難提取為程式結構。 職業(yè)成果展示: 先后引領促動式工作坊課程進入保險業(yè)、民爆業(yè)、房地產(chǎn)、跨境電商、移動通信、獵頭、郵政業(yè)、母嬰、中小學、幼教、大學教育、創(chuàng)業(yè)者群體等20多個行業(yè)。
主講課程: 1、促動師技能模塊 1) 《促動式教學法速成》(1—2天) 2) 《促動式教學與應用》(2天) 2、行動學習項目(工作坊)模塊 1)《從工作計劃到目標管理》(1天) 2) 《基于目標達成的群策群力工作坊》(1—2天) 3)《基于階段目標檢視的復盤工作坊》(1天) 4)《基于成果復制的魚缸會議工作坊》(1天) 3、促動式領導力提升模塊 1) 《基于高效會議的ORID提問領導力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式會話技術 2) 《基于團隊帶領的TCM共識領導力工作坊》(1天)——TCM-團隊共創(chuàng)技術 3) 《基于下屬輔導的AI變革領導力工作坊》(1天)——AI-欣賞式探詢技術 4) 《基于協(xié)同運營的TWC跨界領導力工作坊》(1天)——TWC世界咖啡技術 4、新晉管理者管理沙盤 《沙漠掘金情境模擬沙盤——高效決策與目標管理》(新晉管理者1天) 《沙漠掘金情境模擬沙盤——跨崗位溝通與協(xié)作》(關鍵員工版1天) 《星際歷險情境模擬沙盤——計劃與目標管理》(新晉管理者1天) 《星際歷險情境模擬沙盤——團隊執(zhí)行力》(關鍵員工版1天) 《模擬聯(lián)合國情境模擬沙盤——商務談判與沖突管理》(新晉管理者1天) 《模擬聯(lián)合國情境模擬沙盤——跨部門溝通與協(xié)作》(關鍵員工版1天) 5、中層管理技能提升 《管理者角色定位》(2天版) 《跨部門溝通與協(xié)作》(2天版) 《團隊建設與團隊管理》(2天版)
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