【培訓(xùn)對象】
基層員工，新員工

【培訓(xùn)收益】
初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，從而靈活運(yùn)用于實(shí)踐 理解如何掃清執(zhí)行力障礙，高效實(shí)施執(zhí)行力 掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”，助你在工作中游刃有余 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，保證學(xué)到的知識在工作中能得以運(yùn)用。

一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
執(zhí)行力是怎樣練成的
結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解

二、目標(biāo)力：先、準(zhǔn)、全
精準(zhǔn)目標(biāo)是執(zhí)行的動(dòng)力之源
精準(zhǔn)目標(biāo)工具：SMART架構(gòu)
精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解
目標(biāo)制定的7步流程
沙盤推演一：精準(zhǔn)目標(biāo)制定

三、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
主動(dòng)管理自己的必備前提
我們必備的能力就是做計(jì)劃
我們必做的幾類計(jì)劃
沙盤推演二：做出月度執(zhí)行計(jì)劃

四、配置力：效、績、平
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要調(diào)度資源
資源配置三原則
資源配置方法
沙盤推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
案例：巴頓的執(zhí)行
服從是執(zhí)行第一素質(zhì)
如何服從上司？
服從的前提是清晰上司目的
沙盤推演四：服從力改進(jìn)計(jì)劃

六、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠
案例：華為行銷團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)理念
執(zhí)行力行動(dòng)管控工具
高效行動(dòng)五原則
沙盤推演五：行動(dòng)力改善行動(dòng)計(jì)劃

七、結(jié)果力：客、誠、精
客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
結(jié)果三要素
做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
沙盤推演六：結(jié)果定義訓(xùn)練

八、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
業(yè)績是檢查出來的
月計(jì)劃、月質(zhì)詢
檢查工具與檢查流程
沙盤推演七：模擬質(zhì)詢會(huì)

九、溝通力：述、承、回
提升溝通力首先要建立親和力
高效溝通三原則
能聽善問，溝通之魂
沙盤推演八：溝通反思與改進(jìn)計(jì)劃

十、教導(dǎo)力：問、看、練
帶教，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的最佳方法
有效輔導(dǎo)的十個(gè)方法
沙盤推演九：教練對象、教練領(lǐng)域、教練計(jì)劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
結(jié)果保障：執(zhí)行過程中的糾偏
糾防，緊盯、跟蹤
糾防后，拿出有利整改措施
沙盤推演十：找到部門行動(dòng)誤區(qū)并做糾防計(jì)劃 

講師背景
銷售/客服/職業(yè)素養(yǎng)/執(zhí)行力等軟技能講師
國際注冊心理咨詢師、高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘營銷及客戶服務(wù)組專家

工作背景
美國CA軟件公司 銷售代表/培訓(xùn)經(jīng)理/講師

擅長行業(yè)
銀行/證券/基金行業(yè)：客服禮儀、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、主動(dòng)營銷、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理及員工綜合能力提升
酒店業(yè)：服務(wù)禮儀、客戶服務(wù)能力提升
零售業(yè)：店面管理、員工綜合能力及銷售能力提升
通信行業(yè)/軟件行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：現(xiàn)場管理及員工綜合能力提升

擅長課程

職業(yè)素養(yǎng)提升、客戶服務(wù)、陽光心態(tài)、個(gè)人形象提升
時(shí)間管理、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃管理
銷售技巧提升、電話銷售課程
客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理能力提升課程
商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、郵件禮儀、電話禮儀、辦公禮儀
人際關(guān)系與溝通技巧、公眾演講、公文寫作
行政文秘能力訓(xùn)練與提升 

• 結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控

   

  第一部分 年度營銷計(jì)劃的制訂原則 一、營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計(jì)劃 1、營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計(jì)劃與市場計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營銷計(jì)劃的流程 三、案例：金星啤酒集團(tuán)年度營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)解析 第二部分 如何制訂年度營銷計(jì)劃 一、營銷計(jì)劃制訂的步驟 1、確定經(jīng)營目標(biāo) 2、進(jìn)行外部營..

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