【培訓(xùn)對象】
HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
1、帶著問題來，帶著方案走 每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計劃。 2、薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作 理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。 3、同行之間的充分交流 我們會關(guān)注各個學(xué)員所在的行業(yè)特點，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會。

1、薪酬體系設(shè)計流程
薪酬問題診斷
薪酬項目啟動時機(jī)
薪酬項目管理的5大原則
薪酬體系建設(shè)的著力點
訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進(jìn)行薪酬項目前期準(zhǔn)備
與高層溝通原則、方法
指定詳細(xì)的項目實施計劃
HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
召開啟動會的步驟
召開啟動會的技巧
項目計劃的編寫
4、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
設(shè)計崗位評估的選擇
評估要素的二維設(shè)計
評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則
推動評估模型審核“通關(guān)掌”
 案例：某公司的評估模型
 訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。
5、組織崗位價值評估會議
崗位價值評估九步法
訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值
6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
薪酬水平策略選擇
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步法
設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的幾個重要控制點
訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制
優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點
7、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計
銷售人員的薪酬激勵
研發(fā)人員的薪酬激勵
高管人員的薪酬激勵
生產(chǎn)人員的薪酬激勵
項目人員的薪酬激勵
8、員工勝任度評估（套改）
勝任度評估模型
勝任度評估流程
薪酬測算與醞釀
薪酬包管理
9、薪酬落地宣貫
前置準(zhǔn)備
中高層宣貫會議
中高層一對一溝通會議
員工宣貫會議
員工一對一溝通會議

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師
–中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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• 搶時機(jī)，賣重疾——保險業(yè)重疾險精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計..

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• 高效增員與選才實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時代的到來，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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