【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程 2. 理解人力資源應(yīng)該為組織作出哪些貢獻(xiàn) 3. 掌握如何做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR 4. 掌握人力資源部門轉(zhuǎn)型的四大要素 5. 理解人力資源部分轉(zhuǎn)型原則 6. 了解人力資源管理的十大趨勢(shì) 7. 理解數(shù)家企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

第一單元 開場(chǎng)秀
1. 什么是人力資源管理
2. 四次管理革命
3. 何為賦能式管理
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
3. 由外而內(nèi)的人力資源管理
第三單元 人力資源管理為組織貢獻(xiàn)了什么
1. 人力資源管理者的角色
2. 人才
3. 領(lǐng)導(dǎo)力
4. 組織文化
第四單元 人力資源轉(zhuǎn)型
1. 人力資源轉(zhuǎn)型：做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR
2. 人力資源轉(zhuǎn)型的步驟
3. 人力資源轉(zhuǎn)型的四要素
4. 人力資源部門再設(shè)計(jì)原則
5. 人力資源管理的未來(lái)
第五單元 人力資源管理的十大趨勢(shì)
趨勢(shì)一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”
趨勢(shì)二：從人力資源管理到人才管理
趨勢(shì)三：從中心化組織到無(wú)邊界組織，從層級(jí)組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢(shì)四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢(shì)五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨
趨勢(shì)六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)
趨勢(shì)七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作
趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神
第六單元 人力資源管理最佳實(shí)踐
1. 谷歌公司人力資源管理最佳實(shí)踐
2. 小米公司人力資源最佳實(shí)踐
3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實(shí)踐
4. 視源股份人力資源管理最佳實(shí)踐
5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐
6. 奈飛企業(yè)文化八條 

•講師背景：
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人
–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問(wèn)與高級(jí)合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項(xiàng)目100多個(gè)，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地?cái)?shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專注于成長(zhǎng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績(jī)效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長(zhǎng)型企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)。
•工作經(jīng)歷：
–沃爾瑪中國(guó)常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；
–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；
主講課程：
 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡(jiǎn)單
2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
4)如何通過(guò)復(fù)盤提升組織能力
5)時(shí)間管理
6)解決問(wèn)題與有效決策
7)如何成為一個(gè)教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準(zhǔn)識(shí)人
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
專長(zhǎng)領(lǐng)域
績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、平臺(tái)化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面
培訓(xùn)特色
瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)、會(huì)用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評(píng)！
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重管理實(shí)踐。
☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國(guó)最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢產(chǎn)品和咨詢項(xiàng)目案例。
培訓(xùn)形式
專題講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評(píng)+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式
部分客戶評(píng)價(jià)
1.我們公司績(jī)效管理體系相對(duì)比較完善，但績(jī)效管理沒有真正達(dá)到個(gè)人和組織績(jī)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃研討會(huì)，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！
2.績(jī)效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因?yàn)樾匠隉o(wú)法解決長(zhǎng)期的激勵(lì)問(wèn)題，而好的績(jī)效管理卻可以起到真正的激勵(lì)作用。避免“把績(jī)效當(dāng)走狗，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。
3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識(shí)和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績(jī)效是魚和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開誰(shuí)。
——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟
績(jī)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì)有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績(jī)效考核體系溝通設(shè)計(jì)，并對(duì)全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對(duì)結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核，但是對(duì)績(jī)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jī)效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時(shí)表現(xiàn)挺好，這是對(duì)過(guò)程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過(guò)程，及時(shí)分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵(lì)，最后績(jī)效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！
——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟
1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中成長(zhǎng)，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價(jià)。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。
2.清晰了績(jī)效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
3.清晰了在績(jī)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(zhǎng)同步。
——潤(rùn)氏電商：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》學(xué)員感悟
21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識(shí)工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長(zhǎng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識(shí)工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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