【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維 ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作； ●通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

互動(dòng)：
疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估模型
5、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
6、CEO的五條法則
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法
8、國(guó)資委評(píng)選的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型清單

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要解決的問(wèn)題；
3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)涉及的內(nèi)容：
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化；
商品數(shù)字化
用戶(hù)數(shù)字化
物流數(shù)字化
生產(chǎn)數(shù)字化
流程數(shù)字化
4、數(shù)字平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃
1）數(shù)字化技術(shù)介紹：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2）數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)架構(gòu)
3）智能制造平臺(tái)：智能工廠(chǎng)架構(gòu)與規(guī)劃
4）智慧物流平臺(tái)：倉(cāng)內(nèi)技術(shù)、干線(xiàn)技術(shù)、最后一公里技術(shù)、末端技術(shù)
5）智慧交通平臺(tái)：智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；人、路、車(chē)、云
6）大數(shù)據(jù)平臺(tái)：生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)
7）數(shù)據(jù)安全及風(fēng)控
5、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
案例：海爾智能制造平臺(tái)---卡奧斯

第六講：數(shù)字化時(shí)代的管理創(chuàng)新
一）管理模式創(chuàng)新：
1、五種管理創(chuàng)新內(nèi)容：
1）管理方式創(chuàng)新：管控到激發(fā)
2）運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新
3）組織形式調(diào)整：科層制到扁平化
4）技術(shù)系統(tǒng)搭建：平臺(tái)型、生態(tài)化
5）數(shù)字團(tuán)隊(duì)更新：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向數(shù)字化團(tuán)隊(duì)迭代

二）賦能體系搭建：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
三）轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
四）轉(zhuǎn)型成功三要素：
愿景
激勵(lì)
執(zhí)行
第七講：推動(dòng)組織數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)思維的升級(jí)

結(jié)束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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