【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、養(yǎng)老管理層

【培訓(xùn)收益】

一、銀發(fā)經(jīng)濟及養(yǎng)老模式
1、思維創(chuàng)新
2、銀發(fā)經(jīng)濟的潛能
重新“遇見”老齡化群體
潛藏的商業(yè)價值與社會影響力
3、對養(yǎng)老生活的愿景與擔(dān)憂
未退休者對養(yǎng)老生活的愿景和擔(dān)憂
已退休對養(yǎng)老生活愿景實現(xiàn)的評價及擔(dān)憂
4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務(wù)總量不足，存在資源錯配
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，機構(gòu)養(yǎng)老對剛需老人關(guān)注度低，導(dǎo)致入住率不斷下降
產(chǎn)業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務(wù)，較強的消費潛力
5、養(yǎng)老服務(wù)范圍
生活照料
醫(yī)護服務(wù)
金融服務(wù)
文化娛樂
6、養(yǎng)老模式主要分類
居家養(yǎng)老，基礎(chǔ)
社區(qū)養(yǎng)老，依托
機構(gòu)養(yǎng)老，支撐
三種養(yǎng)老模式的關(guān)聯(lián)
7、中外養(yǎng)老模式對比
日本：介乎保險制度，解決養(yǎng)老關(guān)鍵長期照護問題
美國：建立大型養(yǎng)老社區(qū)，集中養(yǎng)老
加拿大：社區(qū)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老組合
案例講解：
二、居家養(yǎng)老模式與機構(gòu)養(yǎng)老運營模式解析
1、居家養(yǎng)老模式
上門服務(wù)
遠程監(jiān)護
2、居家養(yǎng)老模式 – 上門服務(wù)
根據(jù)老人實際能力及健康狀態(tài)評估需求
分解老人需求劃分多等級訴求
確定服務(wù)類型及服務(wù)周期，時間
基本生活照料
精神心理照顧
機體功能訓(xùn)練
常見醫(yī)療護理
?？漆t(yī)療護理
認知癥照護
3、居家養(yǎng)老上門服務(wù)運營模式，提升服務(wù)效率成為降本增效關(guān)鍵
4、居家養(yǎng)老模式 – 遠程監(jiān)護
服務(wù)內(nèi)容及形式：通過智能終端設(shè)備，監(jiān)測老人狀況
商業(yè)模式：通過B端滲透市場，打造智慧養(yǎng)老生態(tài)圈
市場競爭：技術(shù)壁壘較低，用戶規(guī)模，資源整合較為關(guān)鍵
5、機構(gòu)養(yǎng)老模式
保障型
普通型
高端型
6、機構(gòu)養(yǎng)老模式，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”成為機構(gòu)養(yǎng)老長期發(fā)展關(guān)鍵
7、醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)深化結(jié)合成為未來趨勢
案例講解：居家養(yǎng)老上門服務(wù)（福壽康），居家養(yǎng)老遠程監(jiān)護（安康通）、親和源、泰康之家
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老難點與機遇
1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的挑戰(zhàn)與難點
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的難點
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策支持
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)態(tài)變化
機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注跨行業(yè)準(zhǔn)入與合作
居家和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注資源整合和服務(wù)能力提升
公私合營模式助力醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合帶動養(yǎng)老生態(tài)圈周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3、國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例分析
美國的全面護理老年社區(qū)
日本的三層次醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大趨勢下對參與企業(yè)的啟示
關(guān)注政策動態(tài)，把握政策紅利
服務(wù)端重點關(guān)注需求的挖掘和匹配
專業(yè)醫(yī)護工作者的多點執(zhí)業(yè)與養(yǎng)老結(jié)合探索
利用數(shù)字化技術(shù)抓住醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機遇
供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合生態(tài)圈 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責(zé)人負責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫(yī)院運營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理?？偛脤崙?zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 1、 重新認識醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競爭的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競爭的六個領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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