【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團在6大戰(zhàn)略的制定背景； ● 了解人單合一的精髓； ● 了解人單合一模式的落地方法； ● 了解人單合一模式的價值貢獻

第一講：趨勢篇
1.移動互聯(lián)網時代特征：
從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析
2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

第二講：思維篇
1. 人單合一提出的邏輯基礎
2．傳統(tǒng)科層制管理的弊端
3．移動互聯(lián)網時代的管理特征

第三講：理論篇
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一管理思維是怎樣的？
3.人單合一的落地方法：飛輪模型
4.海爾小微企業(yè)是怎樣運作的？

第四講：案例篇
1. 案例分析1：智家平臺
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調小微
5、生態(tài)案例5：衣聯(lián)網、血聯(lián)網等生態(tài)案例分享

 

總結