【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想 2、學習華為管理的邏輯與方法論 3、學習華為企業(yè)文化與價值管理 4、學習華為戰(zhàn)略思維與組織管理 5、提高組織影響力與戰(zhàn)略領導力

一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現
企業(yè)的價值
價值創(chuàng)造元素
技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
唯有堅持奮斗
熵增定律與耗散結構
華為熵減模型
4、華為的管理導向與選擇
二、華為的企業(yè)文化與價值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
企業(yè)文化體系
華為的愿景使命價值觀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
企業(yè)文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
以客戶為中心的內部體現
誰是奮斗者？
奮斗者的行為表現
奮斗者的價值評價
價值評價體系
職位評估
任職資格與能力
價值評價的誤區(qū)
奮斗者的價值分配
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、人力資源管理框架與邏輯
三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
任正非的戰(zhàn)略觀與市場定位
戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力
任正非的戰(zhàn)略耐性
戰(zhàn)略聚焦與壓強理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調整
戰(zhàn)略調整原則
目標市場選擇
PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
戰(zhàn)略生態(tài)觀
戰(zhàn)略競爭論
戰(zhàn)略危機論
4、領導階段的戰(zhàn)略任務
四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內涵
3、績效管理的循環(huán)與實施
績效管理的概念與內涵
績效計劃
績效輔導
績效評價
績效反饋
績效結果應用
4、華為績效管理的責任角色
五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
正式組織的內涵
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
狼狽組織定位
華為矩陣式組織架構
矩陣式組織架構的優(yōu)劣勢
華為組織特色與創(chuàng)新
3、華為的管理變革與優(yōu)化
從必然王國走向自由王國
華為管理變革與方法論
六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
傳承企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務增長
促進效率提升
組織能力提升
3、華為干部領導力要求
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力
七、回顧與總結：華為戰(zhàn)略領導力 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區(qū)---總經理
曾任某軍工企業(yè)產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯網行業(yè)，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業(yè)以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢，幫助企業(yè)實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執(zhí)行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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