【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導(dǎo)向 2、學(xué)習(xí)奮斗者的價值評價標(biāo)準(zhǔn)與體系 3、學(xué)習(xí)任職資格與人才發(fā)展體系建設(shè) 4、學(xué)習(xí)干部評價標(biāo)準(zhǔn)與干部梯隊建設(shè) 5、提高干部隊伍建設(shè)與人才管理能力

一、以奮斗者為本的價值導(dǎo)向與文化
1、華為的價值追求與選擇
企業(yè)的價值體現(xiàn)
華為的價值創(chuàng)造與理解
華為的價值創(chuàng)造元素
華為的人才價值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
價值創(chuàng)造管理
價值評價管理
價值分配管理
人力資源管理框架
華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化的概念
華為企業(yè)文化體系
華為企業(yè)文化簡析
企業(yè)文化的四個層次
研討：企業(yè)文化體系與內(nèi)涵
二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關(guān)于奮斗者的基本原則
誰是奮斗者？
奮斗者的行為準(zhǔn)則
奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現(xiàn)
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
團隊合作：勝則舉杯相慶
迎難而上：上甘嶺上選拔干部
堅忍不拔：板凳要坐十年冷
腳踏實地：干一行愛一行
崗位意識：小改進(jìn)大獎勵
責(zé)任意識：首問責(zé)任制
危機意識：惶者生存
聞過則喜：堅持自我批判
研討：奮斗者的行為體現(xiàn)
3、奮斗者的價值評價體系
奮斗者的價值評價導(dǎo)向
奮斗者的價值評價體系
干部的評價原則與方法
分級分類的績效評價
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展
三、以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展
1、任職資格管理體系
任職資格管理的概念與內(nèi)涵
任職資格管理體系的應(yīng)用
華為任職資格體系
華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)任職資格建立步驟
研討：公司任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證
2、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的定位與理念
基于任職資格的培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
華為干部培訓(xùn)體系
基層管理者培訓(xùn)
中層干部培訓(xùn)實施方式
高層管理者培訓(xùn)方式
研討：培訓(xùn)體系規(guī)劃
3、華為培訓(xùn)的發(fā)展與組織
四、以奮斗者為本的干部隊伍與建設(shè)
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規(guī)劃
面向未來的干部梯隊
干部梯隊建設(shè)的四要素
華為干部隊伍管理機制
華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為干部領(lǐng)導(dǎo)力模型
發(fā)展客戶的能力要求
發(fā)展組織的能力要求
發(fā)展個人的能力要求
華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責(zé)與使命
傳遞企業(yè)文化與價值觀
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
促進(jìn)端到端效率提升
促進(jìn)組織能力提升
不同時期的干部使命
5、華為干部的發(fā)展模式與路徑
6、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

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• 全業(yè)務(wù)運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀..

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