【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施 學(xué)會戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法 掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

一、戰(zhàn)略到底是什么？
1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？
如何正確理解戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的價值是什么？
2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的定位是什么？
總部在戰(zhàn)略實施中的定位
業(yè)務(wù)群在戰(zhàn)略實施中的定位
業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略實施中的定位
戰(zhàn)略管理部門在戰(zhàn)略實施中的定位

二、戰(zhàn)略實施的主要障礙和解決方案是什么？
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？
認(rèn)知障礙和指導(dǎo)障礙
資源障礙和能力障礙
動力障礙和定力障礙
2、如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙？
戰(zhàn)略研討論會種類和作用
如何有效地召開戰(zhàn)略研討會
如何建立戰(zhàn)略實施控制體系

三、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解？
1、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素
如何處理長期和短期的關(guān)系
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解
戰(zhàn)略目標(biāo)的如何垂直分解？
戰(zhàn)略目標(biāo)如何水平協(xié)同？
3、如何讓員工落實責(zé)任和承諾
目標(biāo)承諾
協(xié)同承諾
改進(jìn)承諾

四、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？
1、如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系？
支持戰(zhàn)略實施組織的四個原則是什么？
如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實施？
2、如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預(yù)算體系？
計劃和預(yù)算體系的作用是什么？
戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算如何聯(lián)動和協(xié)同？
3、如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系？
戰(zhàn)略與人才的關(guān)系是什么？
如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)？
4、如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系？
戰(zhàn)略與文化的關(guān)系是什么？
如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化？
文化如何落地和實施？ 

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官
和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師
曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長
曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理
曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理
曾就職國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會生產(chǎn)體制司
曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院?？偛冒唷⒏吖芘嘤?xùn)班授課

【個人簡介
周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。
作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；
作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團(tuán)從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。
周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計，以及如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】
《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》
《戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》
《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》
《如何設(shè)計與眾不同的商業(yè)模式》
《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機(jī)會》
【學(xué)員評價】
周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴
周老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜
周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經(jīng)驗，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。
——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍 

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

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• 客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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