【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。 2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，或準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【培訓(xùn)收益】
1、深度剖析數(shù)字時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢(shì)，洞察其背后的發(fā)展邏輯。 2、能現(xiàn)場(chǎng)澄清自己企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)。 3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)或重構(gòu)的方法，搞清楚在企業(yè)中的實(shí)施條件，并基于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，模擬設(shè)計(jì)商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來(lái)理清倍速發(fā)展的方法和思路！

案例：從一個(gè)富翁與小三的故事看商業(yè)模式構(gòu)造原理
一、當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是基于商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
1、改變世界的三大力量
2、商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
案例：從全聚德和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值比較，看商業(yè)模式的重要性
二、如何洞悉商業(yè)模式？
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式畫布分析
案例：COSTCO的商業(yè)模式特點(diǎn)
研討：商業(yè)模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業(yè)模式
案例：吉列的生意經(jīng)、小米構(gòu)筑的商業(yè)生態(tài)、阿里與京東的商業(yè)模式比較
4、商業(yè)模式的幾種基本類型
4.1基于產(chǎn)品角度的7類商業(yè)模式
案例：華為是如何找到戰(zhàn)勝愛(ài)立信的方法的、LSC轉(zhuǎn)型之路、工程機(jī)械的創(chuàng)新售賣模式
4.2基于電子商務(wù)技術(shù)的幾種商業(yè)模式
案例：K公司的商業(yè)模式是C2B？M2B2C？
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯
研討：某公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯分析
三、如何明確價(jià)值主張？
1、價(jià)值主張是什么？
1.1價(jià)值主張是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心與前提
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價(jià)值主張有什么不同
1.2什么樣的價(jià)值主張才能有效識(shí)別和吸引客戶
案例：你傾向于選擇哪種手機(jī)品牌，為什么
1.3不同的細(xì)分人群，需要不同的價(jià)值主張
案例：NBJ是如何確定自己的價(jià)值主張的？拼多多能實(shí)現(xiàn)超速增長(zhǎng)與逆襲背后的核心商業(yè)邏輯是什么
1.4價(jià)值主張的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
工具：價(jià)值主張畫布與繪制方法
案例：A公司的價(jià)值主張分析與畫布繪制
研討：本企業(yè)的價(jià)值主張分析與畫布繪制
1.5三種類型的價(jià)值主張，哪種更能夠向客戶展示價(jià)值？
案例：格蘭仕現(xiàn)在商業(yè)理念還是“低成本”嗎
研討：從品牌與價(jià)值主張模型看品牌如何進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞
2、如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值主張？
2.1價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)工具與流程
案例：J公司是如何通過(guò)解決農(nóng)牧行業(yè)的痛點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
2.2兩種基本的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)模式
案例：佛山某廚電生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)模式
2.3價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)的三個(gè)評(píng)估維度
表格：價(jià)值主張?jiān)u估清單
3、如何有效傳遞和證明你的價(jià)值主張，從而打動(dòng)你的客戶？
研討：哪些價(jià)值主張傳遞方式可能會(huì)導(dǎo)致不合理的、甚至是翻車的結(jié)果
四、如何設(shè)計(jì)或重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？
1、價(jià)值鏈的分析與重構(gòu)
案例：F公司的服務(wù)效應(yīng)、N公司及M&B公司的價(jià)值鏈部分環(huán)節(jié)外包
2、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3、從產(chǎn)品逐漸走向解決方案模式
案例：M的產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案
4、合理設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)與互相間的關(guān)系
案例：360如何重構(gòu)了模式中利益相關(guān)者的關(guān)系、H公司的重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
五、如何優(yōu)化盈利模式？
1、什么是盈利模式
2、盈利模式12法
3、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化收入
4、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化成本
案例：長(zhǎng)虹掀起價(jià)格戰(zhàn)的背后，王永慶的“冰激凌哲學(xué)”
研討：盈利模式優(yōu)化方法案例模擬分析
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法
1、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別
1.1精準(zhǔn)、精準(zhǔn)、精準(zhǔn)
案例：H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍(lán)海之道、凱普生物與華大基因的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
1.2速度、速度、速度
案例：L公司的速度致勝之道
1.3用戶體驗(yàn)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍
案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)高效如何滿足用戶體驗(yàn)
1.4數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢(shì)
案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級(jí)、GD排行的商業(yè)模式分析
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑
2.1技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊
案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2整合推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場(chǎng)搶占到頭部位置
2.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：三個(gè)超級(jí)逆向思維快速成功的方法
研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國(guó)民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)改進(jìn)和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認(rèn)知篇：被數(shù)字時(shí)代加速的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤(rùn)金礦l體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級(jí)客戶體驗(yàn)l即刻思考被忽視的體驗(yàn)價(jià)值洼地2、客戶體驗(yàn)策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗(yàn)策略l透視客戶體驗(yàn)的終極問(wèn)題l體驗(yàn)一小步，經(jīng)營(yíng)一大步第二天：二、設(shè)計(jì)篇：如何落地客..

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• 從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與創(chuàng)新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對(duì)數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨?，都可以被記錄和?chǔ)存下來(lái)。這些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷利器。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團(tuán)最了..

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