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數(shù)字化人力資源管理

課程編號:25399

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:777

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征,分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。 2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度,思考與理念分析入手,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),分析、講解和演練數(shù)字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。 3、能根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段與能力,初步確定數(shù)字化人力資源管理改進(jìn)與轉(zhuǎn)型的路徑、方法與直接可使用的工具,為本企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

案例:從兩個(gè)真實(shí)的事例,看數(shù)字化的巨大價(jià)值
一、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)??
1、未來社會的三大趨勢:數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能、萬物互聯(lián)
案例:沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關(guān)系的變化
研討1:為Z世代畫像
研討2:數(shù)字時(shí)代,為什么要更強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理?
案例:海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關(guān)注的焦點(diǎn):人力資本回報(bào)率
研討:本企業(yè)的人力資本投入回報(bào)率與行業(yè)參照效標(biāo)比較測算
4、如何構(gòu)建從現(xiàn)在到未來,滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
二、如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理
案例:騰訊管理者應(yīng)用平臺、平安的全移動服務(wù)平臺
2、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
案例:如何打造端到端的全生命周期員工服務(wù)體系、某企業(yè)的智能化員工服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測
視頻:AI語音合成新聞播報(bào)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
研討1:數(shù)字時(shí)代,為什么要從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
研討2:信息化人力資源與數(shù)字化人力資源的異同
案例:百度人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢
案例:VR/AR沉浸式體驗(yàn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
三、如何做好數(shù)字化的招聘實(shí)施?
1、招聘方式的進(jìn)化路徑:從招聘1.0到招聘3.0
案例:融創(chuàng)集團(tuán)的數(shù)字化校招
2、掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式
3、構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例:某超大型科技金融集團(tuán)的一站式智能招聘系統(tǒng)
五、如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)?
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè):規(guī)劃先行
案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)的核心:企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)
案例:海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式
3、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用:數(shù)字化人才育用平臺建設(shè)
案例:字節(jié)跳動的人才培育體系 

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