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國企改革三年行動方案(2020-2022年)解讀

課程編號:25125

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:826

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
分析方案出臺的背景環(huán)境 解讀方案出臺的重點 預(yù)判未來發(fā)展趨勢

一、方案出臺的宏觀背景是什么?
1、回顧歷次國企改革的脈絡(luò)
第一階段(1978-1993年):“擴權(quán)讓利”的國企改革初步探索
第二階段(1993-2003年):“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅
第三階段(2003-2013年):“規(guī)范治理”的國企改革深入推進
案例:哇哈哈兼并國企
結(jié)論:國企改革在“搖擺”中前行
2、當前的全國宏觀經(jīng)濟形勢
宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
熱點問題背后的原因解析:醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌
案例:上萬家上市公司財務(wù)分析,2019年平均利潤率僅為4%左右
3、疫情對當前國際經(jīng)濟環(huán)境的重要影響
國際貿(mào)易:海外訂單受沖擊
美國下一步動作:產(chǎn)業(yè)回歸
國內(nèi)經(jīng)濟:保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?;鶎舆\轉(zhuǎn)

二、本次方案的各項突破有哪些?
4、聚焦關(guān)鍵抓手
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
案例:借鑒阿里集團的雙重股權(quán)
加快建立健全市場化經(jīng)營機制
案例:借鑒3M百年老店、中石化賣菜,市場需求導(dǎo)向
優(yōu)化國有資本布局
案例:預(yù)判未來國有資本布局
5、重點領(lǐng)域混改將擴圍升級
混改成功關(guān)鍵與操作難點
發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用
案例:分析格力電器的得與失
6、煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大:大方向是堅持出資人主導(dǎo),對重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,積極探索跨區(qū)域整合,加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離
對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度
案例:2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合,勢在必行;借鑒美國一百年前的趨勢,聯(lián)合鋼鐵、標準石油
橫向與縱向整合的利與弊
案例:以建筑工程行業(yè)為例,北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)
結(jié)論:未來經(jīng)濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉(zhuǎn)變
7、科技創(chuàng)新和激勵再加碼:卡脖子科技的靶向攻堅,成為三年行動計劃的關(guān)鍵子課題
科技創(chuàng)新的反思
案例:漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經(jīng)驗教訓(xùn);借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”;通用技術(shù)集團扛起機床制造大旗
“風(fēng)口理論”不適用于實體經(jīng)濟
8、省部合作,省界進入新境界:繼八個國家大戰(zhàn)略(一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局),二個準國家戰(zhàn)略(大運河文化帶、海西經(jīng)濟區(qū))之后,中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略
“十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群
借鑒:長三角城市群
借鑒:粵港澳城市群
借鑒:京津冀城市群
結(jié)論:地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向
案例:華為操作系統(tǒng)的是是非非,美國硅谷為何在硅谷

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么?
1、當前企業(yè)普遍賺錢難,買家思維改變游戲規(guī)則
企業(yè)最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產(chǎn),否則無人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內(nèi),創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的?
2、強大的企業(yè)來自于進化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
3、如何衡量創(chuàng)新是否有效:波特五力模型量化
與客戶議價能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對應(yīng)策略
新進入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
4、快速試錯好過模仿他人
案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示
5、本次方案的明確方向:堅持深化國企市場化改革不動搖,充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的制度優(yōu)勢 

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